Familiebedrijven 2017-04-13T16:19:41+00:00

Onze overtuiging

Wij geloven dat ondernemende familiebedrijven de drijvende kracht – Het Nieuwe Vermogen – worden van de Nederlandse maatschappij, als ze dat al niet zijn. Zij waren al belangrijk voor de Nederlandse en Europese economie en zullen nog nadrukkelijker de stabiele factor van de maatschappij en de aanjager van onze economie kunnen en zelfs moeten worden. Zij onderscheiden zich van niet-familiebedrijven door hun focus op de continuïteit van de onderneming, ondernemerschap, hun waarden en identificatie met het bedrijf en hun eigendomsstructuur.

Dat betekent helaas niet dat familiebedrijven zich in een comfortabele positie bevinden. Ook zij moeten mogelijk andere strategische keuzes maken, hun cultuur aanpassen en hun operationele en commerciële processen onder de loep nemen. De lange historie van het bedrijf, de loyaliteit van medewerkers en de impliciete kennis uit het verleden kunnen plotseling van een voordeel in een nadeel uitpakken; wat vroeger goed was, hoeft dat nu niet meer te zijn. Dat vereist het anders zien en handelen, professionaliseren en het ontwikkelen van nieuwe vermogens.

Daarnaast is voor veel familiebedrijven de komende jaren het thema van de opvolging aan de orde. De volgende generatie staat vaak voor een dubbele uitdaging: het bedrijf (met de bestaande organisatie, cultuur en leiderschap) overnemen en een strategie en uitvoering vinden waarmee het bedrijf in staat is om concurrerend te blijven en de continuïteit te borgen. Wij weten dat het voor de nieuwe generatie niet altijd eenvoudig is om de noodzakelijke slagen te maken in het tempo dat nodig is. Echter, met passie, gedrevenheid, loyaliteit van werknemers, ondernemerszin en zo nu en dan externe support zullen veel familiebedrijven in staat zijn om de brug naar de toekomst te slaan en het nieuwe vermogen van Nederland te worden.

Onze manier van werken

Onze passie is het pragmatisch ondersteunen van familiebedrijven, zodat zij daadwerkelijk de continuïteit van de onderneming kunnen realiseren. Wij begrijpen de context van het familiebedrijf met daarin de drie-eenheid van familie, aandeelhouder en bedrijf. Onze focus ligt vooral op het bedrijf, echter altijd rekening houdend met de belangen en gevoelens van de familie, al dan niet in de rol van aandeelhouder. Wij geloven in een intensieve samenwerking met de familie-directeur en zijn of haar team, in een tempo passend bij de organisatie en de ontwikkelfase waarin de onderneming zich bevindt. Dit betekent dat onze projecten op maat worden ontwikkeld. Daarbij bouwen we voort op jarenlange kennis en bewezen resultaten. Wij geloven in de kracht van eenvoud, de spiegel voorhouden en het daadwerkelijk ‘doen’ als de beste manier om mensen en processen in beweging te krijgen en om veranderingen te realiseren en te borgen. In veel van onze projecten gaat het om het veranderen van de cultuur van ‘brandjes blussen’ naar die van ‘continu verbeteren’, van ‘reageren op’ naar ‘voorkomen van’. Onze aanpak kenmerkt zich door:

  • Te luisteren, te spiegelen, kritisch te zijn en succesvolle voorbeelden in te brengen en te adviseren bij het aanscherpen van uw strategie, organisatie en managementteam
  • De juiste combinatie van advies, projectmanagement of interim-management aan te bieden. Hiermee realiseren wij samen met u de gewenste verandering op een pragmatische manier
  • Te werken met kleine, ervaren teams op het gebied van familiebedrijven en uw markt. Hierdoor kunnen wij snel knelpunten herkennen en oplossen vanuit onze ervaring
  • De taal te spreken van zowel de familie, het management als de werkvloer. Hierdoor kunnen wij op alle niveaus gericht en effectief onze bijdrage leveren
  • Directie en medewerkers te coachen en te begeleiden in het veranderen van hun competenties en gedrag

Gwynt werkt voor familiebedrijven in de industrie, bij retailers en logistieke dienstverleners

Wij geloven dat inhoudelijke kennis en ervaring van een specifieke markt essentieel is om snel tot de kern te komen en verdieping te kunnen geven. Onze ervaring ligt bij bedrijven in de voedingsmiddelen- en maakindustrie, bij retailers, bij logistieke dienstverleners en groothandels. Wij werken daarom bijvoorbeeld niet voor de (semi-)overheid, nutsbedrijven of voor financiële instellingen.

Onze ervaring

Gwynt heeft brede ervaring in het ondersteunen van de directies van middelgrote en grote familiebedrijven. Enkele voorbeelden van projecten die wij hebben uitgevoerd zijn:

  • Herijken en concreet maken van de strategie, het hieruit voortvloeiende businessplan en de concrete doelen vanuit de familiewaarden. Essentieel onderdeel hierin was het doorvertalen van de familiewaarden naar de bedrijfswaarden op basis van het “parallel planning process”
  • Begeleiding van de overdracht naar de nieuwe generatie. Daarbij hebben wij gedurende langere tijd ondersteuning verleend bij het professionaliseren en herinrichten van de organisatie, van directie tot de werkvloer
  • Herinrichten van de organisatiestructuur bij een sterk groeiend familiebedrijf, zodat familie en directie grip bleven houden op de organisatie en eigenaarschap lager in de organisatie werd gelegd
  • Professionaliseren, verbeteren van de operationele resultaten en realiseren van een cultuur van continu verbeteren bij een aantal bedrijven in de voedingsmiddelenindustrie en retail
  • Versnellen van het innovatieproces, waarbij beter gebruik werd gemaakt van de talenten in de totale organisatie. Dit leidde niet alleen tot meer bruikbare product- en procesinnovaties, maar ook een versnelling van de “time to market”
  • Interim directiefuncties bij meerdere familiebedrijven in de industrie en retail

Onze proposities voor familiebedrijven

Naast een aantal marktgerichte proposities voor de industrie en de retail hebben wij proposities, die specifiek gericht zijn op het ontwikkelen van nieuwe vermogens voor familiebedrijven.

MEER INFORMATIE

Dirk Harm Eijssen
(Partner)
06-26108966