Onderneming

Grote, landelijke supermarktketen met 250+ winkels en een omzet van € 1,0+ miljard.

Situatie

Met de toename van datastromen uit verschillende hoeken van het bedrijf ontstaat de mogelijkheid en bijna verplichting daar meer mee te doen en cijfers niet alleen vanuit financieel te bekijken en beoordelen. Vanuit de directie bestond de wens om de finance afdeling verder te professionaliseren met vooral aandacht voor business control als linking pin tussen operatie en finance

Aanpak

Een combinatie van interviews met betrokkenen en best practices leidde tot een nieuw ontwerp van de finance afdeling waarin een nieuwe pijler werd opgenomen naast business control en financiële administratie. Omdat we uit ervaring weten dat onze klanten beter geholpen zijn met meer dan alleen het ontwerp, hebben we ook een plan van aanpak gemaakt voor de implementatie met heldere stappen, deliverables en verantwoordelijkheden.

Resultaat

Structuur en inrichting van de nieuwe financiële organisatie

Duidelijke rollen en verantwoordelijken van betrokken functies

Plan van aanpak gemaakt voor transitie naar nieuwe situatie

Succesvolle implementatie van de transitie