Een toonaangevend verwerkingsbedrijf van haring, makreel en gebakken vis stond voor een duidelijke uitdaging: hoe de productiviteit verhogen en processen toekomstbestendig maken in een complexe keten? Als onderdeel van een grote Nederlandse visserij, actief in vangst, kweek, verwerking en handel wereldwijd, is het bedrijf van oudsher sterk in het verwerken en vermarkten van haring. Maar om de leidende positie te behouden, was een kritische blik op processen en samenwerking noodzakelijk.
De eerste stap was inzicht creëren. Door interviews met interne stakeholders en observaties op de werkvloer werd duidelijk waar knelpunten lagen. Processen bleken onvoldoende op elkaar afgestemd, waardoor inefficiënties ontstonden en productielocaties niet optimaal presteerden. Met behulp van value stream mapping zijn alle verbeterpunten in kaart gebracht. Op basis van de zes leidende principes van Culture of Excellence werd het verbeterpotentieel scherp gedefinieerd.
Samen met het bedrijf is een quickscan uitgevoerd, gericht op productiviteit van de drie productielocaties. Dit leidde tot een overzicht van verbeterpotentieel verdeeld over zes thema’s en een heldere roadmap met concrete stappen en planning. Door deze aanpak ontstond niet alleen inzicht, maar ook eigenaarschap bij teams en leidinggevenden.
Het resultaat? Een organisatie die klaar is om structureel te verbeteren, met duidelijke verantwoordelijkheden en een plan dat zowel processen als mensen in beweging brengt. De focus op samenwerking en continue verbetering zorgt ervoor dat het bedrijf sterker dan ooit klaarstaat voor de toekomst.
Wil je weten hoe jouw organisatie vergelijkbare stappen kan zetten?
Wij gaan graag vrijblijvend met je in gesprek om samen te verkennen waar jouw verbeterpotentieel ligt. Neem contact met ons op voor een persoonlijk gesprek – op een moment dat jou uitkomt.
