Van vijf merken naar één sterke identiteit: een familiebedrijf klaar voor de toekomst.
Een toonaangevende Nederlandse speler in waterbeheersing, opslag en control stond voor een belangrijke transitie: van vijf afzonderlijke merken naar één krachtig merk. Dit familiebedrijf combineert een rijke historie met een sterke ambitie voor de toekomst en richt zich op maatwerk- én standaardoplossingen in het hogere, premium segment.
Samen met directie, MT en eigenaren voerden we een grondige bedrijfs- en operationsanalyse uit en stelden strategische kaders en leidende principes op. We werkten product-markt-combinaties en marktscenario’s uit en ontwierpen een nieuw organisatiemodel inclusief de competenties die nodig zijn om succesvol te zijn in de nieuwe organisatie.
Het traject resulteerde in een heldere strategische richting en een roadmap tot 2030, gedragen door alle stakeholders. Daarnaast ontwikkelden we een organisatie- en changeplan, gaven inzicht in elementen die moeten worden toegevoegd of ontwikkeld voor toekomstig succes en creëerden een concreet programma-managementstructuur met aandacht voor medewerkers en governance. Met deze fundamenten is het familiebedrijf klaar om zijn positie in de markt verder te versterken en duurzaam te groeien.
