FAMILIEBEDRIJVEN
Bouwen aan toekomstbestendigheid
Adviesbureau voor ondernemende familiebedrijven
Familiebedrijven zijn ondernemend, risicobewust, waardegedreven en gericht op continuïteit. Maar de wereld verandert razendsnel. Floreren en verder groeien is daarmee steeds minder vanzelfsprekend. Het is dus zoeken naar de optimale balans tussen ondernemen en professionaliseren.
Zonder concrete ondersteuning van een ervaren partner lukt dat vaak niet. Gwynt biedt deze hulp. Al 20 jaar zorgen we voor doorbraken in bedrijfsvoering. We ondersteunen bij het ondernemen, professionaliseren, maar bijvoorbeeld ook bij opvolgingsvraagstukken.
Onze oplossingen
Samen bouwen aan Strategie en Innovatie
1. Waarden en doelen expliciet maken
Familiebedrijven zijn vaak waardegedreven. Professioneel management vereist echter concrete doelen en verwachtingen. Daarom is het zaak om de familie- en bedrijfswaarden expliciet te maken en deze te vertalen naar een tastbare strategie en concrete doelen op elk niveau in het bedrijf.
Zo is voor iedereen de richting en focus duidelijk. En kunnen medewerkers met gerichte energie actief bijdragen aan het realiseren van de strategie en de continuïteit.
2. Eigenaarschap loslaten
Loslaten is een hefboom voor ondernemerschap en groei in het hele bedrijf. Tegelijk is het misschien wel een van de lastigste competenties voor familiebedrijven om te leren. Het loslaten van eigenaarschap en overdragen van bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
Loslaten vergt vertrouwen in elkaar. Pakken de medewerkers het eigenaarschap op en gaan ze ondernemend handelen? Iedereen zal nieuwe leiderschapsstijlen, competenties en rollen moeten aanleren.
3. Collectieve innovatie
In de steeds sneller veranderende wereld is continu innoveren een must. Doe je dat niet? Dan lopen concurrenten je binnen de kortste keren voorbij. Door in te zetten op collectieve innovatie maak je je bedrijf juist leidend.
Collectieve innovatie houdt in dat je de talenten in alle lagen van de organisatie betrekt en uitdaagt. Het vraagt lef om te experimenteren en samen te werken met andere disciplines of zelfs met andere partijen. Maar juist die collectiviteit en samenwerking leiden tot meer energie en de noodzakelijke innovatie.
4. Organisatie, rollen en samenwerking helder structureren
De organisatiestructuur bij familiebedrijven is vaak organisch gegroeid. Dit kan op den duur ten koste gaan van de effectiviteit.
Wil je een groeiende organisatie bestuurbaar houden en optimaal laten samenwerken? Dan is het belangrijk om duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren te definiëren. Zowel binnen de organisatie als tussen familie en organisatie.
Voordelen:
• Iedereen weet wat men van elkaar kan en mag verwachten.• Afstemming en besluitvorming vinden niet meer ‘bovenlangs’ plaats, maar ‘horizontaal’.
• Vergaderingen kennen een zuivere structuur, gericht op effectieve en actiegerichte besluitvorming.
• Medewerkers worden consistent en duidelijk geïnformeerd.
• Je creëert een veilige en vertrouwde omgeving waarin medewerkers elkaar opzoeken en aanspreken.5. Objectieve daadkracht ontwikkelen
Familiebedrijven sturen vaak op intuïtie en dat is absoluut een kracht. Deze wordt bovendien nog sterker als je intuïtie kunt onderbouwen met cijfers en objectieve feiten. Want als je weet waar je staat vanuit vastgestelde doelen, kunnen directie en medewerkers proactief ingrijpen en handelen.
Ook belangrijk: impliciete kennis in de hoofden van de familie en de oudere medewerkers expliciet maken. Zodat medewerkers kunnen handelen op basis van zowel de feiten als de collectieve kennis.
Het resultaat is een daadkrachtiger bedrijf. Mensen nemen sneller en beter besluiten en zetten de juiste acties uit.
Successieplanning
De successieplanning is voor veel familiebedrijven een actueel thema. Kan en wil de volgende generatie het bedrijf overnemen? Beschikt de beoogde opvolger over de competenties die nodig zijn?
De snelheid en omvang waarin nieuwe uitdagingen zich aandienen is groot. Voor de nieuwe generatie is het niet altijd eenvoudig om de noodzakelijke slagen te maken in het tempo dat nodig is.
Wij doorzien de uitdagingen die samengaan met opvolgingsprocessen. Als trusted partner mochten we al vele familiebedrijven hierin ondersteunen. Samen slaan we de brug naar de toekomst en borgen we de continuïteit.
Meer weten over onze aanpak?
Onze specialisten lichten onze methode graag verder toe in een persoonlijk gesprek.
Neem contract op met Dirk Harm Eijssen, Partner bij Gwynt.
D.Eijssen@gwynt.eu