Digitalisatie en AI
De motor voor toekomstbestendigheid
Digitalisering onderdeel maken van je DNA
Digitalisering is niet langer een optie maar een must. Traditionele bedrijfsmodellen en marges staan onder druk. Enerzijds door veranderend klantgedrag. Anderzijds door toenemende concurrentie en stijgende kosten.
Dus moet je anticiperen. Snel kunnen inspelen op veranderingen. Een naadloze en persoonlijke klantervaring bieden. Maar ook efficiënter werken. Digitalisering onderdeel maken van je DNA is de sleutel en zo ook nieuwe groeikansen zien.
In de praktijk loop je echter al snel tegen de complexiteit aan van de almaar groeiende mogelijkheden en toepassingen. Gwynt heeft veel ervaring met digitaliseringstrajecten en kent de valkuilen. Samen maken we de juiste stappen in het juiste tempo.
Vragen waarbij we onder andere helpen:
- Hoe integreren we digitalisering in de algehele strategie?
- Waar in de keten zit de meeste waarde voor digitalisering?
- Welke fasering moeten we volgen met onze digitale strategie?
- Waar en wanneer moeten we AI, genAI of robotisering nu echt inzetten?
- Hoe kan digitalisering onze organisatie en medewerkers efficiënter laten werken?
- Wat moeten we veranderen in onze organisatie om te kunnen digitaliseren?
Roadmap digitalisering: van strategie tot executie
Een toekomstbestendige roadmap voor digitalisering ontwikkelen en uitrollen is een proces dat vraagt om een zorgvuldige aanpak. Bij Gwynt is dit in goede handen. Door onze stapsgewijze aanpak zien we niets over het hoofd.
Stap 1 - Horizonplanning
- Horizonplanning workshops met focus op het combineren van de (huidige) strategie en businessplannen met digitale transformatiekansen
- Faciliteren van digitale transformatie inspiratiesessies met zowel interne als externe leveranciers
Stap 2 - Lopende projecten prioriteren
- Lopende projecten gerangschikt op relevante variabelen: urgentie, complexiteit, kostenbesparing, productiviteit of rendementsverbetering, strategisch belang en investering.
- Beoordeling van lopende projecten
- Combineren en categoriseren van bouwblokken uit de horizonplanning
- Analyseren en bepalen van variabelen die impact hebben
Stap 3 - People & Way of working
- Randvoorwaarden voor succes: employer branding, talentontwikkeling, recruitment, retentie, manier van werken.
- Analyse huidige manier van werken
- Analyse huidige capabilities organisatie
- Inzicht in fit/gap op het gebied van capabilities inclusief verbeterplan
Stap 4 - Technology & Suppliers
- Toekomstbestendigheid IT-architectuur en -leveranciers.
- Analyse van de huidige architectuur
- Inzicht in fit/gap huidige architectuur versus horizonplanning
- Inzicht in fit/gap capabilities externe leveranciers inclusief verbeteradvies