Numérisation et IA

Le moteur de la pérennité

Faire de la numérisation une partie de votre ADN

La numérisation n’est plus une option mais une nécessité. Les modèles d’entreprise traditionnels et les marges sont sous pression. D’une part, en raison de l’évolution du comportement des clients. D’autre part, en raison de l’intensification de la concurrence et de l’augmentation des coûts.

Vous devez donc anticiper. Répondre rapidement aux changements. Offrir une expérience client transparente et personnalisée. Mais aussi travailler plus efficacement. L’intégration de la numérisation dans votre ADN est la clé, tout comme la découverte de nouvelles opportunités de croissance.

Dans la pratique, cependant, vous vous heurtez rapidement à la complexité des possibilités et des applications qui ne cessent de croître. Gwynt a une grande expérience des projets de numérisation et connaît les pièges. Ensemble, nous prenons les bonnes mesures au bon rythme.

Les questions pour lesquelles nous vous aidons sont les suivantes

  • Comment intégrer la numérisation dans la stratégie globale ?
  • À quel endroit de la chaîne la numérisation apporte-t-elle le plus de valeur ?
  • Quel phasage devons-nous suivre pour notre stratégie numérique ?
  • Où et quand devons-nous réellement déployer l’IA, la genAI ou la robotisation ?
  • Comment la numérisation peut-elle rendre notre organisation et nos employés plus efficaces ?
  • Que devons-nous changer dans notre organisation pour numériser ?

Feuille de route pour la numérisation : de la stratégie à l'exécution

L’élaboration et la mise en œuvre d’une feuille de route pérenne en matière de numérisation constituent un processus qui nécessite une approche rigoureuse.

Chez Gwynt, vous êtes entre de bonnes mains. Grâce à notre approche par étapes, rien ne nous échappe.

  • Étape 1 - Planification à long terme

    • Ateliers de planification prospective axés sur l'articulation de la stratégie (actuelle) et des plans d'affaires avec les opportunités offertes par la transformation numérique
    • Animer des sessions d'inspiration sur la transformation numérique avec des prestataires tant internes qu'externes
  • Étape 2 - Hiérarchiser les projets en cours

    • Projets en cours classés selon des critères pertinents : urgence, complexité, réduction des coûts, productivité ou amélioration du rendement, importance stratégique et investissement

    • Évaluation des projets en cours

    • Combiner et classer les éléments constitutifs issus de la planification à long terme

    • Analyser et identifier les variables ayant un impact

  • Étape 3 - Personnel et méthodes de travail

    • Conditions préalables à la réussite : image de marque de l'employeur, développement des talents, recrutement, fidélisation, méthodes de travail

    • Analyse des méthodes de travail actuelles

    • Analyse des capacités actuelles de l'organisation

    • Analyse des écarts entre les capacités réelles et les capacités attendues, accompagnée d'un plan d'amélioration

  • Étape 4 - Technologie et fournisseurs

    • Pérennité de l'architecture informatique et des fournisseurs informatiques

    • Analyse de l'architecture actuelle

    • Analyse de l'adéquation ou des écarts entre l'architecture actuelle et la planification à long terme

    • Analyse des capacités des fournisseurs externes (écart par rapport aux exigences), accompagnée de recommandations d'amélioration

Vous voulez en savoir plus sur notre approche ?

Nos spécialistes se feront un plaisir de vous expliquer plus en détail notre méthode lors d'un entretien personnel.

Veuillez prendre contact avec Nick Vieberink, Senior Business Associate chez Gwynt.

N.Vieberink@gwynt.eu