Numérisation et IA
Le moteur de la pérennité
Faire de la numérisation une partie de votre ADN
La numérisation n’est plus une option mais une nécessité. Les modèles d’entreprise traditionnels et les marges sont sous pression. D’une part, en raison de l’évolution du comportement des clients. D’autre part, en raison de l’intensification de la concurrence et de l’augmentation des coûts.
Vous devez donc anticiper. Répondre rapidement aux changements. Offrir une expérience client transparente et personnalisée. Mais aussi travailler plus efficacement. L’intégration de la numérisation dans votre ADN est la clé, tout comme la découverte de nouvelles opportunités de croissance.
Dans la pratique, cependant, vous vous heurtez rapidement à la complexité des possibilités et des applications qui ne cessent de croître. Gwynt a une grande expérience des projets de numérisation et connaît les pièges. Ensemble, nous prenons les bonnes mesures au bon rythme.
Les questions pour lesquelles nous vous aidons sont les suivantes
- Comment intégrer la numérisation dans la stratégie globale ?
- À quel endroit de la chaîne la numérisation apporte-t-elle le plus de valeur ?
- Quel phasage devons-nous suivre pour notre stratégie numérique ?
- Où et quand devons-nous réellement déployer l’IA, la genAI ou la robotisation ?
- Comment la numérisation peut-elle rendre notre organisation et nos employés plus efficaces ?
- Que devons-nous changer dans notre organisation pour numériser ?
Feuille de route pour la numérisation : de la stratégie à l'exécution
L’élaboration et le déploiement d’une feuille de route à l’épreuve du temps pour la numérisation est un processus qui nécessite une approche prudente. Avec Gwynt, vous êtes entre de bonnes mains. Grâce à notre approche progressive, nous ne négligeons rien.
Stap 1 - Horizonplanning
- Horizonplanning workshops met focus op het combineren van de (huidige) strategie en businessplannen met digitale transformatiekansen
- Faciliteren van digitale transformatie inspiratiesessies met zowel interne als externe leveranciers
Stap 2 - Lopende projecten prioriteren
- Lopende projecten gerangschikt op relevante variabelen: urgentie, complexiteit, kostenbesparing, productiviteit of rendementsverbetering, strategisch belang en investering.
- Beoordeling van lopende projecten
- Combineren en categoriseren van bouwblokken uit de horizonplanning
- Analyseren en bepalen van variabelen die impact hebben
Stap 3 - People & Way of working
- Randvoorwaarden voor succes: employer branding, talentontwikkeling, recruitment, retentie, manier van werken.
- Analyse huidige manier van werken
- Analyse huidige capabilities organisatie
- Inzicht in fit/gap op het gebied van capabilities inclusief verbeterplan
Stap 4 - Technology & Suppliers
- Toekomstbestendigheid IT-architectuur en -leveranciers.
- Analyse van de huidige architectuur
- Inzicht in fit/gap huidige architectuur versus horizonplanning
- Inzicht in fit/gap capabilities externe leveranciers inclusief verbeteradvies