Digitalisierung und KI
Der Motor für Zukunftssicherheit
Machen Sie die Digitalisierung zu einem Teil Ihrer DNA
Die Digitalisierung ist nicht länger eine Option, sondern ein Muss. Traditionelle Geschäftsmodelle und Margen stehen unter Druck. Einerseits durch das veränderte Kundenverhalten. Andererseits durch zunehmenden Wettbewerb und steigende Kosten.
Sie müssen also antizipieren. Reagieren Sie schnell auf Veränderungen. Ein nahtloses und personalisiertes Kundenerlebnis bieten. Aber auch effizienter arbeiten. Der Schlüssel dazu ist, die Digitalisierung zu einem Teil Ihrer DNA zu machen und so auch neue Wachstumschancen zu erkennen.
In der Praxis stoßen Sie jedoch schnell auf die Komplexität der immer weiter wachsenden Möglichkeiten und Anwendungen. Gwynt hat umfassende Erfahrung mit Digitalisierungsprojekten und kennt die Fallstricke. Gemeinsam gehen wir die richtigen Schritte im richtigen Tempo.
Zu den Fragen, bei denen wir helfen, gehören:
- Wie können wir die Digitalisierung in die Gesamtstrategie integrieren?
- Wo in der Kette ist der größte Wert für die Digitalisierung zu finden?
- Welche Phasen sollten wir bei unserer digitalen Strategie einhalten?
- Wo und wann sollten wir KI, genAI oder Robotisierung wirklich einsetzen?
- Wie kann die Digitalisierung dazu beitragen, dass unsere Organisation und unsere Mitarbeiter effizienter arbeiten?
- Was müssen wir in unserer Organisation ändern, um die Digitalisierung voranzutreiben?
Digitalisierungsfahrplan: von der Strategie zur Umsetzung
Die Entwicklung und Umsetzung einer zukunftssicheren Roadmap für die Digitalisierung ist ein Prozess, der ein sorgfältiges Vorgehen erfordert. Bei Gwynt ist dies in guten Händen. Unser schrittweises Vorgehen bedeutet, dass wir nichts übersehen.
Stap 1 - Horizonplanning
- Horizonplanning workshops met focus op het combineren van de (huidige) strategie en businessplannen met digitale transformatiekansen
- Faciliteren van digitale transformatie inspiratiesessies met zowel interne als externe leveranciers
Stap 2 - Lopende projecten prioriteren
- Lopende projecten gerangschikt op relevante variabelen: urgentie, complexiteit, kostenbesparing, productiviteit of rendementsverbetering, strategisch belang en investering.
- Beoordeling van lopende projecten
- Combineren en categoriseren van bouwblokken uit de horizonplanning
- Analyseren en bepalen van variabelen die impact hebben
Stap 3 - People & Way of working
- Randvoorwaarden voor succes: employer branding, talentontwikkeling, recruitment, retentie, manier van werken.
- Analyse huidige manier van werken
- Analyse huidige capabilities organisatie
- Inzicht in fit/gap op het gebied van capabilities inclusief verbeterplan
Stap 4 - Technology & Suppliers
- Toekomstbestendigheid IT-architectuur en -leveranciers.
- Analyse van de huidige architectuur
- Inzicht in fit/gap huidige architectuur versus horizonplanning
- Inzicht in fit/gap capabilities externe leveranciers inclusief verbeteradvies