Digitalisierung und KI

Der Motor für Zukunftssicherheit

Machen Sie die Digitalisierung zu einem Teil Ihrer DNA

Die Digitalisierung ist nicht länger eine Option, sondern ein Muss. Traditionelle Geschäftsmodelle und Margen stehen unter Druck. Einerseits durch das veränderte Kundenverhalten. Andererseits durch zunehmenden Wettbewerb und steigende Kosten.

Sie müssen also antizipieren. Reagieren Sie schnell auf Veränderungen. Ein nahtloses und personalisiertes Kundenerlebnis bieten. Aber auch effizienter arbeiten. Der Schlüssel dazu ist, die Digitalisierung zu einem Teil Ihrer DNA zu machen und so auch neue Wachstumschancen zu erkennen.

In der Praxis stoßen Sie jedoch schnell auf die Komplexität der immer weiter wachsenden Möglichkeiten und Anwendungen. Gwynt hat umfassende Erfahrung mit Digitalisierungsprojekten und kennt die Fallstricke. Gemeinsam gehen wir die richtigen Schritte im richtigen Tempo.

Zu den Fragen, bei denen wir helfen, gehören:

  • Wie können wir die Digitalisierung in die Gesamtstrategie integrieren?
  • Wo in der Kette ist der größte Wert für die Digitalisierung zu finden?
  • Welche Phasen sollten wir bei unserer digitalen Strategie einhalten?
  • Wo und wann sollten wir KI, genAI oder Robotisierung wirklich einsetzen?
  • Wie kann die Digitalisierung dazu beitragen, dass unsere Organisation und unsere Mitarbeiter effizienter arbeiten?
  • Was müssen wir in unserer Organisation ändern, um die Digitalisierung voranzutreiben?

Digitalisierungsfahrplan: von der Strategie zur Umsetzung

Die Entwicklung und Umsetzung einer zukunftssicheren Roadmap für die Digitalisierung ist ein Prozess, der eine sorgfältige Vorgehensweise erfordert.

Bei Gwynt ist dies in guten Händen. Dank unseres schrittweisen Vorgehens übersehen wir nichts.

  • Schritt 1 – Horizontplanung

    • Workshops zur Zukunftsplanung mit Schwerpunkt auf der Verknüpfung der (aktuellen) Strategie und der Geschäftspläne mit den Chancen der digitalen Transformation
    • Moderation von Inspirationsveranstaltungen zur digitalen Transformation unter Einbeziehung sowohl interner als auch externer Anbieter
  • Schritt 2 – Laufende Projekte priorisieren

    • Laufende Projekte, geordnet nach relevanten Variablen: Dringlichkeit, Komplexität, Kosteneinsparung, Produktivitäts- oder Renditesteigerung, strategische Bedeutung und Investitionsaufwand

    • Bewertung laufender Projekte

    • Kombination und Kategorisierung von Bausteinen aus der Horizontplanung

    • Analyse und Ermittlung von Variablen, die Auswirkungen haben

  • Schritt 3 – Mitarbeiter und Arbeitsweise

    • Voraussetzungen für den Erfolg: Employer Branding, Talentförderung, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung, Arbeitsweise

    • Analyse der derzeitigen Arbeitsweise

    • Analyse der aktuellen Leistungsfähigkeit der Organisation

    • Überblick über die Lücken bei den Kompetenzen einschließlich eines Verbesserungsplans

  • Schritt 4 – Technologie und Lieferanten

    • Zukunftssicherheit der IT-Architektur und der IT-Anbieter

    • Analyse der aktuellen Architektur

    • Überblick über die Übereinstimmung bzw. Abweichung der aktuellen Architektur im Vergleich zur Zukunftsplanung

    • Überblick über die Leistungsfähigkeit externer Lieferanten (Fit/Gap-Analyse) einschließlich Verbesserungsvorschlägen

Möchten Sie mehr über unseren Ansatz erfahren?

Unsere Spezialisten erläutern Ihnen unsere Methode gerne in einem persönlichen Gespräch.

Bitte wenden Sie sich an Nick Vieberink, Senior Business Associate bei Gwynt.

N.Vieberink@gwynt.eu