ENTREPRISES FAMILIALES
Construire pour préparer l’avenir
Cabinet de conseil dédié aux entreprises familiales dynamiques
Les entreprises familiales font preuve d’esprit d’entreprise, sont conscientes des risques, guidées par des valeurs et axées sur la pérennité. Mais le monde évolue à un rythme effréné. Prospérer et poursuivre sa croissance est donc de moins en moins une évidence. Il s’agit donc de trouver l’équilibre optimal entre l’esprit d’entreprise et la professionnalisation.
Sans le soutien concret d’un partenaire expérimenté, cela s’avère souvent impossible. Gwynt vous apporte cette aide. Depuis déjà 20 ans, nous contribuons à des avancées décisives dans la gestion d’entreprise. Nous vous accompagnons dans le développement de votre activité, la professionnalisation de votre entreprise, mais aussi, par exemple, dans les questions de succession.
Nos solutions
Construire ensemble la stratégie et l'innovation
1. Exprimer clairement les valeurs et les objectifs
Les entreprises familiales sont souvent guidées par des valeurs. Une gestion professionnelle exige toutefois des objectifs et des attentes concrets. C'est pourquoi il est essentiel de définir clairement les valeurs familiales et celles de l'entreprise, puis de les traduire en une stratégie tangible et en objectifs concrets à tous les niveaux de l'entreprise.
Ainsi, l'orientation et les priorités sont claires pour tout le monde. Et les collaborateurs peuvent, en mobilisant leur énergie de manière ciblée, contribuer activement à la mise en œuvre de la stratégie et à la continuité.
2. Abandonner le sentiment de possession
Le lâcher-prise est un levier d'entrepreneuriat et de croissance pour l'ensemble de l'entreprise. En même temps, c'est peut-être l'une des compétences les plus difficiles à acquérir pour les entreprises familiales : savoir lâcher prise sur la propriété et déléguer les pouvoirs et les responsabilités.
Pour savoir lâcher prise, il faut se faire confiance mutuellement. Les collaborateurs vont-ils s'approprier leurs responsabilités et faire preuve d'esprit d'initiative ? Chacun devra s'adapter à de nouveaux styles de direction, acquérir de nouvelles compétences et endosser de nouveaux rôles.
3. Innovation collective
Dans un monde en constante évolution, innover en permanence est une nécessité. Si vous ne le faites pas, vos concurrents vous dépasseront en un clin d'œil. C'est en misant sur l'innovation collective que vous placerez votre entreprise en tête du marché.
L'innovation collective consiste à mobiliser et à stimuler les talents à tous les niveaux de l'organisation. Il faut du courage pour expérimenter et collaborer avec d'autres disciplines, voire avec d'autres acteurs. Mais ce sont précisément cette collectivité et cette collaboration qui génèrent davantage d'énergie et favorisent l'innovation nécessaire.
4. Structurer clairement l'organisation, les rôles et la collaboration
La structure organisationnelle des entreprises familiales s'est souvent développée de manière organique. À long terme, cela peut nuire à leur efficacité.
Souhaitez-vous garantir la bonne gouvernance d'une organisation en pleine croissance et optimiser la collaboration au sein de celle-ci ? Dans ce cas, il est important de définir clairement les rôles, les responsabilités et les structures de concertation, tant au sein de l'organisation qu'entre la famille et l'organisation.
Avantages :
• Chacun sait ce qu'il peut et doit attendre des autres.• La concertation et la prise de décision ne se font plus « de manière verticale », mais « de manière horizontale ».
• Les réunions suivent une structure claire, axée sur une prise de décision efficace et orientée vers l'action.
• Les collaborateurs sont informés de manière cohérente et claire.
• Vous créez un environnement sûr et propice à la confiance, dans lequel les collaborateurs n'hésitent pas à se rencontrer et à se parler.5. Développer une capacité d'action objective
Les entreprises familiales s'appuient souvent sur l'intuition, ce qui constitue sans aucun doute un atout. Cet atout est d'ailleurs encore renforcé lorsque vous pouvez étayer votre intuition par des chiffres et des faits objectifs. En effet, lorsque vous savez où vous en êtes par rapport aux objectifs fixés, la direction et les collaborateurs peuvent intervenir et agir de manière proactive.
Autre point important: rendre explicites les connaissances implicites détenues par les membres de la famille et les collaborateurs plus âgés. Afin que les collaborateurs puissent agir en s'appuyant à la fois sur les faits et sur les connaissances collectives.
Il en résulte une entreprise plus efficace. Les collaborateurs prennent des décisions plus rapidement et de meilleure qualité, et mettent en œuvre les mesures appropriées.
Planification successorale
La planification de la succession est un sujet d’actualité pour de nombreuses entreprises familiales. La génération suivante peut-elle et souhaite-t-elle reprendre l’entreprise ? Le successeur pressenti dispose-t-il des compétences nécessaires ?
Les nouveaux défis se présentent à un rythme soutenu et à une échelle considérable. Pour la nouvelle génération, il n’est pas toujours facile de prendre les mesures nécessaires au rythme requis.
Nous comprenons parfaitement les défis liés aux processus de succession. En tant que partenaire de confiance, nous avons déjà eu l’occasion d’accompagner de nombreuses entreprises familiales dans ce domaine. Ensemble, nous jetons un pont vers l’avenir et assurons la continuité.
Vous voulez en savoir plus sur notre approche ?
Nos spécialistes se feront un plaisir de vous expliquer plus en détail notre méthode lors d'un entretien personnel.
Veuillez prendre contact avec Dirk Harm Eijssen, associé chez Gwynt.
D.Eijssen@gwynt.eu