Familienunternehmen sind häufig werteorientiert. Eine professionelle Unternehmensführung erfordert jedoch konkrete Ziele und Erwartungen. Daher ist es wichtig, die Familien- und Unternehmenswerte explizit zu formulieren und diese in eine greifbare Strategie sowie konkrete Ziele auf jeder Ebene des Unternehmens umzusetzen.

Auf diese Weise sind die Ausrichtung und der Schwerpunkt für alle klar. Und die Mitarbeiter können mit gezielter Energie aktiv zur Umsetzung der Strategie und zur Gewährleistung der Kontinuität beitragen.

In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist kontinuierliche Innovation ein Muss. Tun Sie dies nicht? Dann werden Ihre Konkurrenten Sie im Handumdrehen überholen. Indem Sie auf kollektive Innovation setzen, verschaffen Sie Ihrem Unternehmen hingegen eine führende Position.

Kollektive Innovation bedeutet, dass man die Talente auf allen Ebenen der Organisation einbezieht und herausfordert. Es erfordert Mut, zu experimentieren und mit anderen Fachbereichen oder sogar mit anderen Akteuren zusammenzuarbeiten. Doch gerade diese Kollektivität und Zusammenarbeit führen zu mehr Energie und der notwendigen Innovation.

Familienunternehmen orientieren sich oft an ihrer Intuition, und das ist zweifellos eine Stärke. Diese wird zudem noch größer, wenn Sie Ihre Intuition mit Zahlen und objektiven Fakten untermauern können. Denn wenn Sie anhand festgelegter Ziele wissen, wo Sie stehen, können Geschäftsführung und Mitarbeiter proaktiv eingreifen und handeln.

Ebenfalls wichtig: Das implizite Wissen, das in den Köpfen der Familienmitglieder und der älteren Mitarbeiter vorhanden ist, explizit zu machen. Damit die Mitarbeiter sowohl auf der Grundlage der Fakten als auch des kollektiven Wissens handeln können.

Das Ergebnis ist ein handlungsfähigeres Unternehmen. Die Mitarbeiter treffen schneller und fundiertere Entscheidungen und leiten die richtigen Maßnahmen ein.