Von fünf Marken zu einer starken Identität: ein Familienunternehmen, das für die Zukunft gerüstet ist.
Ein führendes niederländisches Unternehmen im Bereich Wassermanagement, -speicherung und -kontrolle stand vor einem großen Wandel: von fünf separaten Marken zu einer einzigen starken Marke. Das Familienunternehmen, das eine reiche Geschichte mit einem starken Ehrgeiz für die Zukunft verbindet, konzentriert sich auf maßgeschneiderte und Standardlösungen im höheren Premiumsegment.
Gemeinsam mit dem Management, MT und den Eigentümern führten wir eine gründliche Geschäfts- und Betriebsanalyse durch und legten strategische Rahmenbedingungen und Leitprinzipien fest. Wir erarbeiteten Produkt-Markt-Kombinationen und Marktszenarien und entwarfen ein neues Organisationsmodell einschließlich der Kompetenzen, die erforderlich sind, um in der neuen Organisation erfolgreich zu sein.
Der Prozess führte zu einer klaren strategischen Ausrichtung und einem Fahrplan bis 2030, der von allen Beteiligten unterstützt wurde. Wir entwickelten auch einen Organisations- und Veränderungsplan, gaben Einblicke in Elemente, die für den künftigen Erfolg hinzugefügt oder entwickelt werden müssen, und schufen eine konkrete Programmmanagementstruktur mit Schwerpunkt auf Mitarbeitern und Governance. Mit diesen Grundlagen ist das Familienunternehmen bereit, seine Position auf dem Markt weiter zu stärken und nachhaltig zu wachsen.
