Strategie & innovatie

Category management

Categorie-ontwikkeling en -optimalisatie

Onderscheidend vermogen vergroten en marktaandeel winnen, mét gezond rendement

Assortiment is één van de belangrijkste drivers voor onderscheidend vermogen. Category Management heeft als belangrijke taak om het assortiment up to date te houden en daarnaast doelstellingen op omzet, marge en marktaandeel te behalen.  

Gwynt heeft ruime ervaring in category management en wij begrijpen de dagelijkse hectiek in retail en aan de leverancierszijde. Wij ondersteunen bij diverse vraagstukken, waar nodig ook als (interim) category manager of project manager. Denkbare onderwerpen zijn het opstellen van een strategisch plan, verbeteren van processen, bevorderen van samenwerking tussen afdelingen of klant-leverancier en versnellen van innovatietrajecten

 

Waarom category management? 

  • Verhogen omzet en rendement van een categorie 
  • Verbeteren relevantie voor klant met als resultaat een hogere klanttevredenheid 
  • Onderscheidend vermogen verhogen door het juiste aanbod 
  • Efficiëntere operatie: efficiëntere inkoop, voorraadbeheer en assortimentsbeheer 
  • Optimalisatie van marketing en promoties 
  • Verduurzamen van een categorie: minder verspilling, verduurzamen van (eigen merk) producten, gezonder aanbod 
  • De juiste producten op de juiste plaats: een omnichannel aanpak met een gedifferentieerd aanbod 

Het is een hele waardevolle insteek geweest om constructief te gaan samenwerken en dat je daardoor dingen gaat inzien in processen die je continu kunt blijven verbeteren. Je bent nooit klaar. We hebben de voorraad flink kunnen reduceren dankzij de implementatie.

Arjaan van der Giessen

CCO, Schouten Europe

Onze visie op Category Management

Category Management is een vak dat continu in ontwikkeling is. Onze visie is dat het begint met formule uitgangspunten en commerciële kaders. Op basis hiervan wordt een strategisch categorieplan (3-5 jaar) en/of jaarplan gemaakt. Dit omvat onder andere trends, concurrentie-inzichten, categorie-ontwikkeling, focuspunten en een roadmap voor implementatie. Vervolgens moet het plan tot uitvoer worden gebracht in samenwerking met diverse afdelingen.  

Waar Gwynt bij kan helpen: 

  • Scherp krijgen van formule uitgangspunten of commerciële kaders 
  • Verbeteren datagedreven werken d.m.v. implementatie tools en trainen van category managers 
  • Inrichten of verbeteren van processen, zoals strategische categorieplannen, jaarplannen, eigen merk, artikel opvoer, prijs, promotie 
  • Verbeteren samenwerking d.m.v. verduidelijken rollen en verantwoordelijkheden 
  • Ondersteuning bij het implementeren van een gedifferentieerd aanbod 
  • Interim category management 

    Meer weten?

    Neem contact op met Michelle Muller, Business Associate bij Gwynt.

    m.muller@gwynt.eu
    +31(0)6 124 279 57