Een toonaangevende producent in fresh convenience stond voor een belangrijke uitdaging. De markt groeit snel, consolideert en kent steeds meer internationale concurrentie. Voor dit familiebedrijf was het hét moment om de gezamenlijke groeiambitie scherp te krijgen en om te zetten in een duidelijke koers.
Samen hebben we de internationale markt in kaart gebracht: van landen en segmenten tot trends en toekomstverwachtingen. We voerden een financieel, commercieel en operationeel assessment uit en begeleidden een gestructureerd proces met het kernteam en besluitvormende organen. Zo ontstond een gedragen visie op de markt, een strategische ambitie en een geïntegreerde propositie, inclusief initiatieven, roadmap en businesscase.
Het resultaat? Een helder strategisch document dat richting geeft aan groei, M&A, synergievoordelen en versterking van de concurrentiekracht. Waar eerder verschillende ideeën en definities naast elkaar bestonden, is er nu breed draagvlak bij directie en eigenaren voor de gekozen koers. Bovendien is een programmamanagementstructuur ingericht om de uitvoering te borgen.
