Ein führender Hersteller von frischen Fertiggerichten stand vor einer großen Herausforderung. Der Markt wächst schnell, konsolidiert sich und ist einem zunehmenden internationalen Wettbewerb ausgesetzt. Für dieses Familienunternehmen war es an der Zeit, die gemeinsamen Wachstumsambitionen zu schärfen und in einen klaren Kurs zu überführen.
Gemeinsam haben wir den internationalen Markt kartiert: von Ländern und Segmenten bis hin zu Trends und Zukunftsaussichten. Wir führten eine finanzielle, kommerzielle und operative Bewertung durch und leiteten einen strukturierten Prozess mit dem Kernteam und den Entscheidungsgremien. Das Ergebnis war eine unterstützte Vision des Marktes, ein strategisches Ziel und ein integriertes Angebot, einschließlich Initiativen, Fahrplan und Business Case.
Das Ergebnis? Ein klares strategisches Dokument, das die Richtung für Wachstum, M&A, Synergievorteile und die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit vorgibt. Wo früher unterschiedliche Vorstellungen und Definitionen nebeneinander existierten, gibt es jetzt eine breite Unterstützung des gewählten Kurses durch das Management und die Eigentümer. Außerdem wurde eine Programmverwaltungsstruktur eingerichtet, um die Umsetzung zu gewährleisten.
