Un grand producteur de plats cuisinés frais a été confronté à un défi de taille. Le marché connaît une croissance rapide, se consolide et est confronté à une concurrence internationale croissante. Pour cette entreprise familiale, le moment était venu d’affiner l’ambition de croissance commune et d’en faire une ligne de conduite claire.
Ensemble, nous avons cartographié le marché international : des pays et des segments aux tendances et aux perspectives d’avenir. Nous avons procédé à une évaluation financière, commerciale et opérationnelle et guidé un processus structuré avec l’équipe centrale et les organes de décision. Il en est résulté une vision étayée du marché, une ambition stratégique et une proposition intégrée, comprenant des initiatives, une feuille de route et une analyse de rentabilité.
Le résultat ? Un document stratégique clair qui fournit une orientation pour la croissance, les fusions et acquisitions, les avantages liés aux synergies et le renforcement de la compétitivité. Alors que des idées et des définitions différentes coexistaient auparavant, l’orientation choisie bénéficie désormais d’un large soutien de la part de la direction et des propriétaires. En outre, une structure de gestion du programme a été mise en place pour garantir la mise en œuvre.
