Een marktleidende autotransporteur met vestigingen in drie landen, en een sterke aanwezigheid in het transport van zowel LTL als FTL, stond voor ingrijpende veranderingen. Dit trotse familiebedrijf, dat nu wordt geleid door een nieuwe generatie broers, was toe aan een nieuwe strategie. Door sterke marktveranderingen en opkomende investeringen was het noodzakelijk om de koers voor de komende jaren vast te stellen. Daarnaast speelde de aandeelhouderspositie in een joint venture voor pakketvervoer en afwijkende maten een belangrijke rol in de strategische beslissingen.
Aanpak
De ontwikkeling van de strategie begon met diepgaande interviews met de directie, de Raad van Commissarissen (RvC) en andere belangrijke stakeholders om een duidelijk beeld te krijgen van de interne en externe uitdagingen. Daarnaast voerden we een gedetailleerde financiële analyse uit, waarbij we de investeringsbehoeften en business cases voor de komende tien jaar modelleerden.
Verder werd een uitgebreide marktanalyse en concurrentieanalyse uitgevoerd om de positie van het bedrijf in de snel veranderende markt te beoordelen. De resultaten en strategische opties werden gepresenteerd aan het managementteam, de RvC en de Stichting Administratiekantoor (StAK), waardoor er een breed draagvlak ontstond voor de nieuwe koers.
Resultaten
Het resultaat was een toekomstbestendige strategie voor 2024-2028, gericht op een herinrichting van de organisatie met een duidelijke focus op Automotive en General Cargo. Daarnaast werd een acquisitieplan opgesteld om groei binnen de nieuwe strategische richtingen te realiseren.
Met een gedetailleerde roadmap en actieplan per bedrijfsonderdeel is de organisatie nu klaar om in te spelen op de marktveranderingen en de geplande investeringen succesvol door te voeren.
