Ein marktführender Autotransporteur mit Niederlassungen in drei Ländern und einer starken Präsenz sowohl im LTL- als auch im FTL-Transport stand vor radikalen Veränderungen. Dieses stolze Familienunternehmen, das nun von einer neuen Generation von Brüdern geführt wird, brauchte eine neue Strategie. Starke Marktveränderungen und aufkommende Investitionen machten es notwendig, die Weichen für die kommenden Jahre zu stellen. Darüber hinaus spielten die Gesellschafterstellung in einem Joint Venture für den Pakettransport und die unterschiedliche Größe eine wichtige Rolle bei den strategischen Entscheidungen.
Annäherung
Die Entwicklung der Strategie begann mit ausführlichen Interviews mit dem Vorstand, dem Aufsichtsrat (SB) und anderen wichtigen Interessengruppen, um ein klares Bild der internen und externen Herausforderungen zu erhalten. Außerdem führten wir eine detaillierte Finanzanalyse durch, in der wir den Investitionsbedarf und die Business Cases für die nächsten 10 Jahre modellierten.
Darüber hinaus wurde eine umfassende Markt- und Wettbewerbsanalyse durchgeführt, um die Position des Unternehmens auf dem sich schnell verändernden Markt zu bewerten. Die Ergebnisse und strategischen Optionen wurden dem Managementteam, dem Aufsichtsrat und der Stichting Administratiekantoor (StAK) vorgestellt, wodurch eine breite Unterstützung für die neue Ausrichtung geschaffen wurde.
Ergebnisse
Das Ergebnis war eine zukunftssichere Strategie für 2024-2028, die darauf abzielt, die Organisation mit einem klaren Fokus auf Automotive und General Cargo umzugestalten. Darüber hinaus wurde ein Akquisitionsplan erstellt, um im Rahmen der neuen strategischen Ausrichtung Wachstum zu erzielen.
Mit einer detaillierten Roadmap und einem Aktionsplan für jede Geschäftseinheit ist das Unternehmen nun in der Lage, auf Marktveränderungen zu reagieren und geplante Investitionen erfolgreich umzusetzen.
