Un transporteur automobile leader sur le marché, avec des succursales dans trois pays et une forte présence dans les transports LTL et FTL, était confronté à des changements radicaux. Cette fière entreprise familiale, désormais dirigée par une nouvelle génération de frères, avait besoin d’une nouvelle stratégie. Les fortes évolutions du marché et les investissements émergents ont nécessité de fixer un cap pour les années à venir. En outre, la position d’actionnaire dans une entreprise commune de transport de colis et les différences de taille ont joué un rôle important dans les décisions stratégiques.
Approche
L’élaboration de la stratégie a commencé par des entretiens approfondis avec le conseil d’administration, le conseil de surveillance et d’autres parties prenantes clés afin d’obtenir une image claire des défis internes et externes. Nous avons également procédé à une analyse financière détaillée, en modélisant les besoins d’investissement et les analyses de rentabilité pour les dix prochaines années.
En outre, une analyse complète du marché et de la concurrence a été réalisée afin d’évaluer la position de l’entreprise sur un marché en rapide évolution. Les résultats et les options stratégiques ont été présentés à l’équipe de direction, au conseil de surveillance et à la Stichting Administratiekantoor (StAK), ce qui a permis d’obtenir un large soutien pour la nouvelle orientation.
Résultats
Il en est résulté une stratégie à l’épreuve du temps pour 2024-2028, visant à remodeler l’organisation en mettant clairement l’accent sur l’automobile et le fret général. En outre, un plan d’acquisition a été élaboré pour assurer la croissance dans le cadre des nouvelles orientations stratégiques.
Avec une feuille de route et un plan d’action détaillés pour chaque unité opérationnelle, l’organisation est désormais prête à répondre aux changements du marché et à mettre en œuvre avec succès les investissements prévus.
