Bepalen en implementeren van een nieuw Business Operating Model bij machinebouwer

21 oktober 2024

21 oktober 2024

Klant karakteristiek:
De klant is een familiebedrijf dat actief is in drie verschillende markten. Het bedrijf heeft productiefaciliteiten in Nederland en Oost-Europa en verkoopt wereldwijd aan middelgrote en grote ondernemingen. Daarnaast beschikt de organisatie over een wereldwijde serviceorganisatie om klanten optimaal te ondersteunen.

Uitdaging:
Door groei en veranderende marktomstandigheden was er behoefte aan een nieuw Business Operating Model (BOM) dat zowel de bedrijfsstrategie als de familiewaarden weerspiegelt. Dit model moest de organisatie helpen om efficiënter te opereren, beter in te spelen op de behoeften van multinationale klanten en zich voor te bereiden op toekomstige groei.

Activiteiten:

  1. Bepalen van het nieuwe BOM: In samenwerking met de directie en het managementteam werden workshops en interviews georganiseerd. Hierbij werd rekening gehouden met de familiewaarden en de strategische visie van de organisatie.
  2. Opstellen van een transitieplan: Om de overgang naar het nieuwe model succesvol te maken, werd een gedetailleerd transitieplan opgesteld. Dit plan omvatte de implementatiestappen, verantwoordelijkheden en benodigde middelen.
  3. Leiden en deelnemen aan cruciale projecten: Tijdens de transitie werden diverse projecten geïdentificeerd als essentieel voor de succesvolle implementatie van het nieuwe BOM. Hierbij speelde verandermanagement een grote rol om de interne cultuur en processen aan te passen.
  4. Verandermanagement: Gedurende het traject werd intensief aandacht besteed aan het begeleiden van medewerkers en teams in de verandering, zodat de nieuwe processen en structuur effectief werden omarmd.

Resultaten:

  • Nieuwe blauwdruk van de organisatie: Het nieuwe BOM introduceerde onder andere Global Functions, waardoor de organisatie beter gepositioneerd is om haar multinationale klanten te bedienen.
  • Verbeterde aansluiting bij de klantroadmap: Door de herinrichting van de organisatie kan het bedrijf beter inspelen op de behoeften van haar grootste internationale klanten.
  • Optimalisatie van het productieproces: Het productieproces werd volledig herzien, van productontwikkeling tot servitization, wat leidde tot efficiëntere bedrijfsvoering en betere klanttevredenheid.
  • Nieuw ontwikkelingsfocus: Een nieuwe afdeling werd opgericht die zich richt op het ontwikkelen van producten voor nieuwe markten, gebaseerd op de bestaande technologische competenties van het bedrijf.

Met de succesvolle implementatie van het nieuwe Business Operating Model heeft deze machinebouwer zich niet alleen klaargemaakt voor toekomstige groei, maar ook haar positie in de markt versterkt. De combinatie van strategische vernieuwing en behoud van familiewaarden zorgt voor een sterke basis voor de komende jaren.

Meer weten over dit onderwerp?

Neem contact op met Bas van Eekelen, partner bij Gwynt.

b.vaneekelen@gwynt.eu