De grootste leverancier van slow-moving non-food in de Benelux, een buy-and-build organisatie met diverse categorieën waaronder Homecare, stond voor de uitdaging om hun strategische koers te herzien. Deze organisatie, die voornamelijk actief is in de retail, wilde zowel hun bestaande business optimaliseren als nieuwe groeikansen verkennen voor de toekomst.
Aanpak
Het traject begon met een diepgaande analyse van het huidige portfolio binnen de Homecare-divisie. Op basis hiervan stelden we een optimalisatieplan op om de bestaande activiteiten te versterken. Daarnaast hebben we nieuwe groeirichtingen geformuleerd, waarbij we zowel de potentiële marktgroei als de financiële en organisatorische impact in kaart hebben gebracht.
Dit uitgebreide proces betrok niet alleen strategische keuzes, maar ook de financiële doorrekening en een inschatting van de impact op de organisatie. De strategie werd vervolgens aangevuld met een plan voor overheadreductie en een duidelijke roadmap voor de implementatie van de veranderingen.
Resultaten
De vernieuwde strategie voor de Homecare-divisie staat nu klaar voor implementatie. Naast de financiële doorrekening van de nieuwe koers is er ook een concreet plan voor overheadreductie opgesteld, dat zal bijdragen aan een efficiëntere bedrijfsvoering. Met een heldere roadmap voor verandering is de organisatie klaar om de komende jaren zowel de bestaande business te optimaliseren als nieuwe groeikansen te benutten.