Beneluxs größter Anbieter von Non-Food-Produkten mit geringer Umschlagshäufigkeit, ein Buy-and-Build-Unternehmen mit mehreren Kategorien, darunter Homecare, stand vor der Herausforderung, seine strategische Ausrichtung zu überarbeiten. Das Unternehmen, das hauptsächlich im Einzelhandel tätig ist, wollte sowohl sein bestehendes Geschäft optimieren als auch neue Wachstumsmöglichkeiten für die Zukunft erschließen.
Annäherung
Der Prozess begann mit einer gründlichen Analyse des aktuellen Portfolios innerhalb des Geschäftsbereichs Homecare. Auf dieser Grundlage erstellten wir einen Optimierungsplan zur Stärkung des bestehenden Geschäfts. Außerdem formulierten wir neue Wachstumsrichtungen, wobei wir das potenzielle Marktwachstum sowie die finanziellen und organisatorischen Auswirkungen identifizierten.
Dieser umfassende Prozess umfasste nicht nur strategische Entscheidungen, sondern auch finanzielle Berechnungen und eine Bewertung der Auswirkungen auf das Unternehmen. Die Strategie wurde dann durch einen Plan zur Reduzierung der Gemeinkosten und einen klaren Fahrplan für die Umsetzung der Änderungen ergänzt.
Ergebnisse
Die erneuerte Strategie für den Bereich Homecare ist nun bereit für die Umsetzung. Neben den finanziellen Auswirkungen der Neuausrichtung wurde auch ein konkreter Plan zur Senkung der Gemeinkosten erstellt, der zu einem effizienteren Betrieb beitragen wird. Mit einem klaren Fahrplan für den Wandel ist die Organisation bereit, in den kommenden Jahren sowohl das bestehende Geschäft zu optimieren als auch neue Wachstumschancen zu ergreifen.
