Een Nederlandse speler in installatietechniek, infrastructuur en energie, actief via vier divisies, stond aan de vooravond van een nieuwe groeifase. Als familiebedrijf met een lange historie en een tweede generatie eigenaar was er behoefte aan verdere professionalisering, met name op het gebied van governance, rolverdeling en strategische koersbepaling.
Samen hebben we de governance en rolverdeling binnen de Raad van Bestuur, familie en directie aangescherpt. We brachten structuur en helderheid in de nieuwe groeifase en ondersteunden bij het vormgeven van de strategische koerswijziging. Door ambities en toekomstvisie concreet te maken en te vertalen naar duidelijke kaders voor samenwerking en besluitvorming, ontstond meer grip op onderlinge afstemming tussen stakeholders.
Het resultaat is een scherp bedrijfsfocusmodel met onderscheid in kernactiviteiten, groeigebieden en nieuwe initiatieven. Daarnaast is een effectieve governance- en overlegstructuur ingericht die zorgt voor duidelijke aansturing en opvolging. Met een helder opvolgingsplan richting de nieuwe RvB-structuur en een prioriteitenkalender per bestuurslid is de organisatie beter uitgerust om zowel op korte als lange termijn koersvast te sturen.
