Ein niederländischer Akteur in den Bereichen Installationstechnik, Infrastruktur und Energie, der in vier Geschäftsbereichen tätig ist, stand am Vorabend einer neuen Wachstumsphase. Als Familienunternehmen mit einer langen Geschichte und einem Eigentümer in zweiter Generation benötigte es eine weitere Professionalisierung, insbesondere in Bezug auf die Unternehmensführung, die Rollenverteilung und die strategische Ausrichtung.
Gemeinsam haben wir die Führung und Rollenverteilung innerhalb des Vorstands, der Familie und des Managements gestrafft. Wir brachten Struktur und Klarheit in die neue Wachstumsphase und halfen bei der Gestaltung des strategischen Richtungswechsels. Indem wir die Ambitionen und Zukunftsvisionen konkretisierten und in klare Rahmenbedingungen für die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung umsetzten, schufen wir mehr Halt für die gegenseitige Ausrichtung der Beteiligten.
Das Ergebnis ist ein scharfes Geschäftsfokusmodell, das Kernaktivitäten, Wachstumsbereiche und neue Initiativen unterscheidet. Darüber hinaus wurde eine effektive Führungs- und Beratungsstruktur eingerichtet, um eine klare Führung und Nachfolge zu gewährleisten. Mit einem klaren Nachfolgeplan für die neue Vorstandsstruktur und einem Prioritätenkalender für jedes Vorstandsmitglied ist die Organisation besser gerüstet, um sowohl den kurzfristigen als auch den langfristigen Kurs zu steuern.
