Un acteur néerlandais de l’ingénierie d’installation, de l’infrastructure et de l’énergie, opérant à travers quatre divisions, était à la veille d’une nouvelle phase de croissance. En tant qu’entreprise familiale avec une longue histoire et un propriétaire de deuxième génération, elle avait besoin d’une professionnalisation plus poussée, en particulier en termes de gouvernance, de répartition des rôles et d’orientation stratégique.
Ensemble, nous avons renforcé la gouvernance et la répartition des rôles au sein du conseil d’administration, de la famille et de la direction. Nous avons apporté structure et clarté à la nouvelle phase de croissance et contribué à façonner le changement d’orientation stratégique. En concrétisant les ambitions et la vision de l’avenir et en les traduisant en cadres clairs pour la coopération et la prise de décision, nous avons créé plus d’emprise sur l’alignement mutuel entre les parties prenantes.
Il en résulte un modèle d’orientation commerciale précis qui distingue les activités principales, les domaines de croissance et les nouvelles initiatives. En outre, une structure de gouvernance et de consultation efficace a été mise en place pour assurer une gestion et une succession claires. Avec un plan de succession clair vers la nouvelle structure du conseil d’administration et un calendrier des priorités pour chaque membre du conseil, l’organisation est mieux équipée pour piloter à la fois le court et le long terme.
