Bij een internationale private label foodproducent met productielocaties in meerdere Europese landen ontstond door snelle groei, de behoefte om de verschillende fabrieken meer als één geïntegreerd netwerk te laten opereren. Verschillende werkwijzen, systemen en databronnen beperkten echter de grip op planning, besluitvorming en performance. Gwynt werd gevraagd een toekomstbestendige supply chain planning inrichting te ontwikkelen en een roadmap op te stellen voor het applicatie- en informatielandschap.
Gwynt startte met een analyse van de end-to-end planningsprocessen, prestaties en supply chain capabilities. Op basis hiervan is een toekomstig planningslandschap ontworpen, inclusief rollen, KPI’s en overlegstructuren. Daarnaast zijn de aanwezige applicaties, interfaces, masterdata en functionele behoeften in kaart gebracht. Door middel van een gap-analyse tussen de huidige en gewenste situatie zijn verbeterinitiatieven vastgesteld en vertaald naar een roadmap voor applicaties, masterdata governance en de toekomstige ERP-inrichting.
Het traject heeft geleid tot een heldere visie op de toekomstige supply chain planning en werkwijze. Daarnaast ontstond inzicht in het verbeterpotentieel van planning, data en besluitvorming. De organisatie beschikt nu over een geïntegreerde roadmap voor applicaties, masterdata en IT-transformatie. Hiermee is een stevige basis gelegd voor een geïntegreerd productie- en planningsnetwerk met betrouwbare stuurinformatie, waarmee verdere groei en professionalisering effectief kunnen worden ondersteund.
