Industrie manufacturière

Garder une longueur d’avance dans l’industrie manufacturière

Dans l’industrie manufacturière, la barre est placée plus haut chaque année. Il n’est donc pas évident pour une entreprise manufacturière de croître et d’être à l’épreuve du temps.

Les défis d’aujourd’hui ne sont pas seulement grands et complexes. Ils viennent de tous les côtés. Par conséquent, les entreprises risquent fort d’être déséquilibrées.

Il est de plus en plus difficile de trouver du personnel technique. Souhaitez-vous développer votre entreprise de production ou même maintenir votre position actuelle ? Dans ce cas, l’efficacité et la production par ETP doivent augmenter.
Le développement durable n’est plus facultatif. L’avènement de la directive européenne sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) oblige de plus en plus d’entreprises à rendre compte de leurs politiques et de leurs performances en matière de développement durable.
Les pénuries et les événements géopolitiques provoquent des pénuries de matériaux et une volatilité des prix dans le monde entier. Les entreprises manufacturières devront utiliser les matières premières et les matériaux de manière encore plus efficace.
Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont plus fragiles que jamais. Les entreprises manufacturières doivent faire des choix stratégiques sur ce qui est produit et où. Qu’en sera-t-il : fabriquer, déplacer ou acheter ?
Les situations changeantes exigent une vigilance et une réaction constantes. Pour garder le contrôle et réagir rapidement et efficacement, la numérisation est essentielle. Elle rend les processus de production et de la chaîne d’approvisionnement transparents et contribue à optimiser le déploiement du personnel.
La demande croissante de personnalisation augmente la complexité et complique le processus de production. Comment gérer cette complexité et ce qui peut être standardisé.

L’essentiel est donc d’instaurer le calme dans l’organisation. Il faut ensuite renforcer les fondations et construire l’avenir à partir de là.

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Exemples de questions pour lesquelles nous pouvons vous aider

Quel positionnement choisissons-nous et comment nous différencions-nous ?
Comment pouvons-nous mieux organiser nos activités pour mieux servir le client ?
Comment déployer notre personnel et nos ressources de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible ?
Quelles sont les nouvelles technologies qui peuvent augmenter le rendement de nos processus ?
Comment pouvons-nous nous conformer à la directive sur le développement durable et améliorer notre politique de développement durable ?
Comment utiliser plus efficacement les matières premières rares ? Existe-t-il des matériaux ou des méthodes de substitution permettant de minimiser les incertitudes de la chaîne d’approvisionnement ?

Comment rendre notre chaîne d’approvisionnement moins dépendante des influences géopolitiques ?
Quels sont les choix stratégiques à faire en matière de sites de production ?
Comment trouver, attirer et retenir du personnel technique qualifié ?
De quelle manière l’intelligence économique peut-elle aider à réagir de manière plus appropriée ?
Comment favoriser une culture de l’amélioration continue et de l’innovation ?
Quels sont les partenariats qui contribueront à renforcer notre position ?

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