Stratégie et innovation
Stratégie et proposition
Construire pour préparer l’avenir
Naviguer avec succès dans un monde en mutation rapide
Dans le monde d’aujourd’hui, il est difficile pour une entreprise de maintenir un cap cohérent. Les marchés évoluent rapidement sous l’influence de nouvelles technologies, de nouveaux modèles d’entreprise, de nouveaux entrants et de nouvelles lois et réglementations.
Les innovations ont également un cycle de vie de plus en plus court, ce qui signifie que les marchés sont rapidement saturés. Conséquence ? Une recherche permanente de pertinence et de rentabilité.
Une raison suffisante pour consacrer du temps et de l’énergie à répondre à des questions fondamentales, comme celles qui suivent :
- Comment mon client, mon marché et ma chaîne vont-ils évoluer dans un avenir proche ?
- Quel est l’impact de la durabilité et de la nouvelle législation dans ce domaine ?
- Qu’est-ce que cela signifie pour la concurrence et mon caractère distinctif ?
- Quelles sont les options qui s’offrent à nous pour affiner notre positionnement ?
- Quelles compétences devons-nous développer ou renforcer à cette fin ?
- Comment y parvenir et obtenir ainsi un modèle de revenu sain ?
- Comment obtenir le soutien de toutes les parties prenantes ?
Le développement de la stratégie selon Gwynt
L’élaboration d’une stratégie est un travail sur mesure. Votre position sur le marché et la phase de vie du marché sont des facteurs déterminants.
Vous êtes leader sur un marché mature ? Dans ce cas, vous avez intérêt à ce que votre stratégie à long terme soit bien pensée et soutenue. Mais êtes-vous un acteur de niche sur un marché fortement perturbé ? Dans ce cas, des critères différents s’appliquent souvent à votre stratégie.
Qu’est-ce qui rend les choses encore plus complexes ? Les entreprises ne sont souvent pas homogènes. De nombreuses organisations opèrent sur des marchés différents, avec des propositions différentes. La différenciation de la stratégie est donc essentielle.
Gwynt ne s’arrête pas à la création de la stratégie, mais continue à la mettre en œuvre.
Développement de la stratégie : deux voies
Dans la pratique, nous distinguons deux pistes :
Systématique
Processus stratégique planifié, dans le cadre duquel nous travaillons pas à pas avec un groupe élargi de parties prenantes en vue de soutenir une ambition, des objectifs et des plans détaillés.
La voie systématique est essentielle pour les grandes entreprises sur un marché mature.
Pragmatique
Un processus stratégique dans lequel nous nous concentrons principalement sur un objectif soutenu et sur la conception organisationnelle correspondante, sans nous perdre dans des détails incertains.
La voie pragmatique est efficace à la fin et au début du cycle de vie du marché. Il s’agit de phases où l’innovation et le renouvellement sont essentiels.
De la stratégie à la mise en œuvre
L’élaboration d’une stratégie est un processus que nous menons de concert avec nos clients. Dans les grandes lignes, nous procédons comme suit :
Gemeenschappelijke overtuiging
Waarom willen we succesvol zijn? Voor wie doen we dit? En in hoeverre is er (nog) potentie om dit daadwerkelijk te doen? Is deze basis niet overtuigend dan komt bestaansrecht in gedrang.
Concurrerend vermogen ontwikkelen
Welke bouwstenen dragen bij aan onze ambitie? Door te benchmarken met directe concurrenten creëren we een helder beeld van uitdagingen en kansen. Welke innovaties, competenties en partnerships maken het mogelijk om écht voorsprong et ontwikkelen? Wat vraagt dit in de executie? Hoe geven we hier sturing aan?
Keuzes en roadmap
We helpen met het nemen van de juiste beslissingen, maken een businessplan, lijnen projecten op en richten de monitoring in.
Implementeren
Een strategie is pas effectief bij een succesvolle implementatie. Uiteindelijk is de menselijke kant van verandering doorslaggevend. Gwynt weet hoe je mensen en teams in beweging krijgt.
