Ein führender Einzelhändler für Heimwerkerprodukte, der auf den karibischen Inseln sowohl im B2B- als auch im B2C-Bereich tätig ist, sollte seine Strategie überarbeiten. Dieses stolze Familienunternehmen, das von der zweiten Generation geführt wird, hatte seine Strategie vor 2,5 Jahren von Gwynt entwickeln lassen. Jetzt war es Zeit für eine Überprüfung, um den Kurs für die nächsten 2,5 Jahre festzulegen. Das Führungsteam, bestehend aus mehr als 40 Führungskräften, die über mehrere Inseln verteilt sind, musste eng in diese strategischen Veränderungen eingebunden werden.
Annäherung
Um eine eingehende Überprüfung der aktuellen Strategie zu erreichen, haben wir Interviews mit dem Management Team und dem Aufsichtsrat geführt. Dies ermöglichte uns eine klare Bewertung des Fortschritts und der Umsetzung der aktuellen Strategie. Darüber hinaus haben wir Workshops mit dem Management Team und dem Aufsichtsrat organisiert, in denen wir gemeinsam die Verbesserungsbereiche für die kommende Periode festgelegt haben.
Ein entscheidender Teil des Prozesses war die Organisation einer zweitägigen Sitzung für das gesamte Führungsteam, in der die strategischen Veränderungen erläutert wurden und der Schwerpunkt auf der weiteren Umsetzung lag.
Ergebnisse
Dieser Ansatz führte zu einer detaillierten Analyse der bisherigen Strategie, einschließlich klarer Bereiche für Verbesserungen in den nächsten 2,5 Jahren. Im Management-Team wurde ein starkes Gefühl der Dringlichkeit geschaffen, das sich auf die Verbesserung der Leistung, die Vereinfachung der strategischen Bausteine und die Fokussierung auf Projekte konzentrierte.
Darüber hinaus wurde innerhalb des Führungsteams ein deutlicher Bewusstseinswandel erreicht, der zu einer stärkeren Betonung des Leistungsmanagements und der Eigenverantwortung innerhalb der Organisation führte. Dies versetzte das Einzelhandelsunternehmen in eine stärkere Position, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern.
