Transformation et opérations
La clé d’une transformation et d’une exploitation réussies
Élargir, transformer, optimiser. Vous pouvez élaborer des plans formidables dans la salle de conférence, mais c’est l’exécution qui fait la différence. Et c’est là que le pouvoir d’exécution de Gwynt prend tout son sens. Dans l’atelier.
Mettre en œuvre de nouvelles technologies et de nouveaux processus. Créer une culture de l’excellence.
Gestion de la chaîne d’approvisionnement et optimisation des processus. Numérisation et intelligence économique. Gestion de programme, de projet, d’intérim et de changement.
Nous sommes heureux de nous retrousser les manches.
En fin de compte, c’est la puissance d’exécution qui compte. C’est là que la force de Gwynt devient immédiatement évidente.
Transformation et exploitation : nos solutions
Acquisition et intégration d'entreprises
La reprise d’une entreprise peut être une option logique pour diverses raisons. Nous savons par expérience que le véritable défi ne se pose qu’au moment de l’intégration. Gwynt soutient les entrepreneurs et les conseils d’administration en leur apportant une expertise de fond, une connaissance du secteur et un pouvoir de changement.
Gestion de la chaîne d'approvisionnement
Votre entreprise veut-elle être prête pour l’avenir ? Dans ce cas, il est essentiel de disposer d’une chaîne d’approvisionnement résiliente et durable. Car le monde change à une vitesse fulgurante.
Numérisation
La numérisation n’est plus une option mais une nécessité. Les modèles d’entreprise traditionnels et les marges sont sous pression. D’une part, en raison de l’évolution du comportement des clients. D’autre part, par l’intensification de la concurrence et l’augmentation des coûts.
Gestion du programme et du changement
Un plan stratégique n’a de valeur que si vous le mettez en œuvre avec succès. Cela semble simple, mais dans la pratique, on s’aperçoit souvent que c’est parfois difficile.
Culture d'excellence
La concrétisation de la stratégie dépend du comportement des personnes. Les outils et les processus sont également importants, mais ce sont les personnes qui font la vraie différence. Les entreprises qui ont une culture de l’excellence le démontrent chaque jour.
Fonctionnement du magasin
Dans le secteur du commerce de détail, être prêt pour le lendemain est un défi quotidien. La spirale peut rapidement prendre une mauvaise direction, vous faisant perdre la maîtrise de vos principaux indicateurs clés de performance, tels que les ventes, la démarque inconnue et la masse salariale.
Numérisation
La numérisation n’est plus une option mais une nécessité. Les modèles d’entreprise traditionnels et les marges sont sous pression. D’une part, en raison de l’évolution du comportement des clients. D’autre part, par l’intensification de la concurrence et l’augmentation des coûts.
Gestion du programme et du changement
Un plan stratégique n’a de valeur que si vous le mettez en œuvre avec succès. Cela semble simple, mais dans la pratique, on s’aperçoit souvent que c’est parfois difficile.
Culture d'excellence
La concrétisation de la stratégie dépend du comportement des personnes. Les outils et les processus sont également importants, mais ce sont les personnes qui font la vraie différence. Les entreprises qui ont une culture de l’excellence le démontrent chaque jour.
Fonctionnement du magasin
Dans le secteur du commerce de détail, être prêt pour le lendemain est un défi quotidien. La spirale peut rapidement prendre une mauvaise direction, vous faisant perdre la maîtrise de vos principaux indicateurs clés de performance, tels que les ventes, la démarque inconnue et la masse salariale.
Gwynt inspire
Continuez à évoluer. Laissez-vous inspirer par nos dernières réflexions, études de cas, mises à jour et événements.
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Mesurer, c’est savoir, et cela vaut aussi pour nous ! La culture de l’excellence par Gwynt.
Savoir où l'on se situe fait partie de la culture de l'excellence. Et cela s'applique naturellement à nous, en tant que Gwynt. Nous avons récemment aidé plusieurs clients à renouer avec l'amélioration continue et les avons interrogés sur notre approche et les...
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