Récemment, Dirk Harm Eijssen, fondateur et associé de Gwynt, a été interviewé par Link Magazine sur son point de vue concernant les défis auxquels sont confrontées les entreprises en matière de culture d’entreprise, en particulier dans le cas des entreprises familiales.
L’article aborde les défis auxquels les entreprises sont actuellement confrontées, tels que le resserrement du marché du travail et la nécessité d’accroître la productivité. Dirk Harm souligne que les entreprises familiales peuvent apporter des améliorations plus rapidement parce qu’elles travaillent plus étroitement avec les propriétaires. Cependant, de nombreuses entreprises familiales fonctionnent de manière intuitive, sans objectifs précis, ce qui peut entraîner des problèmes avec les grands clients qui attendent de la prévisibilité et du professionnalisme.
La professionnalisation et la numérisation sont essentielles pour accroître la productivité, mais cela nécessite souvent des changements dans la culture d’entreprise. Les entreprises familiales doivent trouver un équilibre entre la motivation des jeunes employés et celle des employés plus âgés et expérimentés. Les jeunes veulent de la clarté, des opportunités de développement et un travail qui a du sens, tandis que les employés plus âgés s’attachent souvent aux routines existantes et à la loyauté.
L’article souligne le rôle des émotions sur le lieu de travail, où les émotions négatives telles que l’anxiété peuvent nuire à la productivité. La dynamique sociale joue un rôle crucial dans la création d’une culture d’entreprise productive. Enfin, l’article énumère six principes directeurs pour une culture productive :
- Se concentrer sur la valeur ajoutée pour le client
- Clarté des responsabilités
- Normalisation
- Amélioration continue
- Salariés qualifiés
- Une collaboration efficace.
La conclusion finale est que les entreprises familiales doivent se professionnaliser et penser stratégiquement à l’avenir pour rester performantes sur un marché complexe et changeant.
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