Eines der größten Foodservice-Unternehmen in den Niederlanden ist aus einer Übernahme hervorgegangen.
Das Ziel war natürlich, das Beste aus beiden Organisationen zu erhalten, Synergien zu erzielen und gemeinsam eine zukunftssichere Einheit zu bilden. Gwynt wurde gebeten, die vollständige Integration zu beaufsichtigen, denn wir verfügen über fundierte Kenntnisse des Lebensmittelsektors, Expertise in der Post-Merger-Integration und in funktionalen Bereichen sowie über die nötige Veränderungskraft, um die Menschen bei dieser Transformation mitzunehmen. Wir stellten das Integrationsprogramm mit einem Lenkungsausschuss und Arbeitsabläufen auf, überwachten den Fortschritt und die Synergien und entwickelten einen Ansatz zur kulturellen Integration, um beide Unternehmen zu vereinen. In Anlehnung an die Standards des Gwynt-Betriebsmodells gestalteten wir die zukünftige Organisation, von der Strategie über die Prozesse und Systeme bis hin zu den Mitarbeitern.
Das Ergebnis ist eine neue Organisation, die das Beste aus beiden Welten vereint, mit realisierten Synergien, der Beibehaltung entscheidender kultureller Elemente und gesicherten Einkommensambitionen für jetzt und in der Zukunft.
