L’une des plus grandes entreprises de restauration des Pays-Bas a été créée à la suite d’une acquisition.
L’objectif était évidemment de conserver le meilleur des deux organisations, de parvenir à une synergie et de former ensemble une entité à l’épreuve du temps. Gwynt a été chargé de superviser l’ensemble de l’intégration, grâce à sa connaissance approfondie du secteur alimentaire, à son expertise en matière d’intégration post-fusion et de domaines fonctionnels, ainsi qu’à son pouvoir de changement qui lui permet d’accompagner les personnes dans cette transformation. Nous avons mis en place le programme d’intégration avec un comité de pilotage et des flux de travail, contrôlé les progrès et les synergies, et développé une approche d’intégration culturelle pour unifier les deux entreprises. En suivant les normes du modèle opérationnel de Gwynt, nous avons façonné la future organisation, de la stratégie aux processus, en passant par les systèmes et le personnel.
Le résultat est une nouvelle organisation qui combine le meilleur des deux mondes, avec des synergies réalisées, le maintien d’éléments culturels cruciaux et des ambitions de revenus garanties pour aujourd’hui et pour l’avenir.
