Ein internationaler Hersteller von Smoothies mit einer hochmodernen Fabrik, die seit mehreren Jahren in Betrieb ist, wollte das Leistungsmanagement als leistungsfähiges Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung einführen. Diese Strategie ist unerlässlich, um Qualität und Kosten strukturell zu sichern.
Gemeinsam entwarfen wir eine klare Vision und Struktur für das Leistungsmanagement und setzten sie in standardisierte Schulungen für die verschiedenen Ebenen innerhalb des Unternehmens um. Die Fabrikmanager wurden in der Philosophie, der Struktur und den Routinen des Leistungsmanagements geschult und erhielten in entscheidenden Momenten wie Übergabe, Tagesbeginn und Gemba-Spaziergängen ein Coaching am Arbeitsplatz, unterstützt durch die STOER-Methode.
Das Ergebnis ist ein neuer Standard für das Leistungsmanagement und ein starker Anstieg des Bewusstseins, des Wissens und der Fähigkeiten. Die Führungskräfte in den Fabriken werden intensiv einbezogen, was zu einer deutlichen Verbesserung der Effektivität und Effizienz der Leistungsbesprechungen geführt hat.
