Ein niederländisches Familienunternehmen, das in der High-Tech-Industrie mit Schwerpunkt auf den Märkten für Halbleiter, Analytik und Medizintechnik tätig ist, stand vor der Herausforderung, seine strategische Ausrichtung zu erneuern. Mit 10 Standorten in Europa und Asien, darunter zwei F&E-Standorte, entwickelt, konstruiert und fertigt das Unternehmen ultrapräzise Komponenten und Module.
Annäherung
Die erneuerte Strategie wurde durch Desk Research, Interviews, internationale Marktanalysen und mehrere Workshops mit Sounding Board-Gruppen entwickelt. Dieser Prozess ermöglichte es dem Unternehmen, konkrete Ambitionen und klare Vorschläge für seine verschiedenen Standorte und globalen Funktionen für die nächsten fünf Jahre zu formulieren.
Ergebnisse
Das Ergebnis dieser Bemühungen ist eine detaillierte Strategie, die darauf abzielt, den Umsatz innerhalb von fünf Jahren zu verdoppeln. Darüber hinaus wurden neun Leitprinzipien festgelegt, die die überarbeitete Strategie unterstützen sollen. Das Unternehmen begann außerdem mit dem Product Life Cycle Management und entwickelte einen Plan zur Optimierung und Erweiterung seiner globalen Präsenz.
