Une entreprise familiale néerlandaise, active dans l’industrie de haute technologie et plus particulièrement sur les marchés des semi-conducteurs, de l’analyse et de la médecine, a dû relever le défi de renouveler son orientation stratégique. Avec 10 sites en Europe et en Asie, dont deux sites de R&D, l’entreprise développe, conçoit et fabrique des composants et des modules ultra-précis.
Approche
La stratégie renouvelée a été élaborée à partir de recherches documentaires, d’entretiens, d’analyses du marché international et de multiples ateliers avec des groupes de réflexion. Ce processus a permis à l’entreprise de formuler des ambitions concrètes et des propositions claires pour ses différents sites et fonctions mondiales pour les cinq prochaines années.
Résultats
Ces efforts ont débouché sur une stratégie détaillée visant à doubler les ventes en cinq ans. En outre, neuf principes directeurs ont été établis pour soutenir la stratégie remaniée. L’entreprise a également mis en place une gestion du cycle de vie des produits et élaboré un plan visant à optimiser et à étendre son empreinte mondiale.
