Transformation et opérations
Gestion de la chaîne d’approvisionnement
Construire une chaîne d’approvisionnement à l’épreuve du temps
Votre chaîne d’approvisionnement est-elle à l’épreuve du temps ?
Votre entreprise veut-elle être prête pour l’avenir ? Dans ce cas, il est essentiel de disposer d’une chaîne d’approvisionnement résiliente et durable. Car le monde change à une vitesse fulgurante. Des tendances et des développements importants qu’il est difficile d’ignorer :
- Raréfaction et augmentation des coûts
- Incertitudes croissantes dans la chaîne
- De la mondialisation à la régionalisation
- Durabilité et nouvelle législation
- Technologie et intelligence artificielle
Des raisons suffisantes pour travailler en permanence sur la chaîne d’approvisionnement de demain et être critique en répondant, par exemple, aux questions suivantes :
- Notre chaîne d’approvisionnement répond-elle toujours aux besoins des clients ?
- Comment réduire les niveaux de stocks tout en augmentant les niveaux de service ?
- Comment anticiper les risques sans stocks extrêmes et sans coûts supplémentaires ?
- Comment parvenir à la coopération et à la transparence dans la chaîne ?
- Notre entreprise a-t-elle dépassé les capacités de son réseau ?
- Comment optimiser notre structure de distribution ?
Une chaîne d’approvisionnement à l’épreuve du temps selon Gwynt
Les exigences et la dynamique croissantes des chaînes de distribution exigent transparence, flexibilité et collaboration au sein de la chaîne. La croissance exige l’évolutivité, la normalisation et des processus conçus pour la flexibilité.
Cela signifie que les entreprises doivent changer fondamentalement leur façon de travailler. On ne résout pas les obstacles du futur avec la logique d’hier. Gwynt vous aide à mettre en place une chaîne d’approvisionnement évolutive, flexible, durable et résiliente.
Une chaîne d’approvisionnement à l’épreuve du temps est préparée au changement.
Gestion de la chaîne d’approvisionnement : notre approche
La gestion de la chaîne d’approvisionnement touche tous les secteurs de l’entreprise. Il en va de même pour notre approche. Si nécessaire, nous réalisons des percées à tous les niveaux.
Il peut s’agir d’une transformation complète de la chaîne d’approvisionnement, basée sur une nouvelle stratégie commerciale. Ou d’un projet d’amélioration ciblé dans un domaine spécifique, tel que le processus de planification ou le flux physique des marchandises.
Nous nous mettons au travail, épaule contre épaule. Non seulement avec la stratégie, mais aussi avec l’exécution.
De la stratégie de la chaîne d’approvisionnement à la mise en œuvre
La transformation d’une chaîne d’approvisionnement et la mise en place de nouveaux processus constituent un processus de changement complexe. Gwynt sait ce que cela exige et est heureux de prendre la direction de la mise en œuvre.
Notre grande expertise en matière de gestion du changement fait ici toute la différence. Nous utilisons la méthodologie ADKDAR de Prosci. Une approche basée sur la recherche qui est la norme en matière de gestion du changement dans le monde entier.
Grâce à notre expérience et à notre approche pragmatique, nous avançons rapidement et vous obtenez des résultats rapides.
Vous voulez en savoir plus ?
Contactez Jeroen Kuijvenhoven, Senior Business Associate chez Gwynt.
j.kuijvenhoven@gwynt.eu