Le jeudi 28 mars, la douzième édition de Gamechangerz dans le domaine de l’alimentation. Dans le cadre de cette plateforme l’attention est portée sur thèmes thèmes actuels dans le secteursecteur et à la possibilitéheid d’en discuter avec d’autres acteurs du secteur. tLa discussion et la mise en réseau.
En raison de la pression croissante sur les rendements sains requis de fes entreprises du secteur de l’alimentation non seulement sur le plan opérationnel, mais aussi sur le plan commercial excellent exécuter. Augmentation des coûts en se développant complexitéappuyez sur le pouvoir d’achat et volumesmais aussi consolidation par l’achatdes alliances, ne fait qu’accroître la nécessité. Graison suffisante donc à na les Des sujets tels que l’innovation dans la chaîne de production, la durabilité, mmécanisation et robotisation, commercial excellence en se concentrant cette fois-ci.
Tous les participants ont été accueillis dans la magnifique maison des Indes occidentales à Amsterdam, un bâtiment dont l’histoire unique remonte au 17e siècle. Dans ce lieu wétait siècles déjà commercial excellence un thème pertinent. Ce faisant, ici aussi Mise en service de la construction de Fort Manhattanqui deviendra plus tard New York.
Une fois que tout le monde a trouvé sa place dans la salle, a suivi le discours de bienvenue Par notre président du jour Joost Aarts. Suivant a donné le coup d’envoi à Rogier Moes au nom de Gwynt af, avec une introduction sur le thème central commercial excellence. Il présenté notre cadre pour commercial excellence, composé de commerciial stratégie, portefeuille, prix et ventes. Ce faisant, les passéet bien sûr nos nombreuses er expériences de la pratique et concrets concrets la revue.
Milan Peeters, de GfK Consumer Panel Services, a ensuite pris la parole pour expliquer l’excellence commerciale du point de vue de l’acheteur. Dans sa présentation, il a expliqué ce qui est important pour l’acheteur et a souligné la différence entre les acheteurs existants et les nouveaux acheteurs.
Milan a conclu sa présentation par une proposition, qui a ensuite été discutée à la table. La proposition de GfK qu’il a présentée était la suivante : « 80% des choix commerciaux sont faits avec une connaissance insuffisante du marché et du consommateur ».
Dans une nouvelle composition noms Leonie Kortleve et Bas Boswinkel de Riedel ci-après le mot, de la question centraledéclaration Comment survivre à la « tempête parfaite » dans les produits de grande consommation ? De la situation difficile dans laquelle ils ont trouvé Riedel au début de leur aventure, était la missiont clair : récupération des marges pour les partenaires commerciaux et pleine attention la croissance du volume grâce à des innovations et des acquisitions intelligentes. Naturellement, il a également été accompagné la dernière « tempête » dans laquelle se trouve Riedel à discuteraccusant Riedel ded de se soustraire à l’obligation de taxe sur le sucre. Par intelligent et d’anticiper rapidement semble Riedel en état a été les accessible à ses acheteurs. Les discussions se sont poursuivies autour des tables sur la base des éléments suivants les deux déclarations que Riedel a apporté.
Après un échange de table était Joris Waeijen de Brand Masters sur le tour. Le thème de sa présentation est apparu a déclaration d’un un ancien-cadrequi est toujours importante dans son travail quotidien : « faler dans la préparation = préparer dans l’échec ». Il a ainsi mis l’accent sur notamment l’importance d’une bonne préparation à le développement des entreprises. Supplémentaire il a partagé la leçon que équipes locales essentiel étaient pour la rapidité la croissance internationale. Auprès de la différents tableaux ont ensuite été d’énergie sur la base de l’expérience acquise dans le cadre de l’initiative de l’Union européenne. Sa déclaration : « iLa croissance internationale se fait à 100 % avec les populations locales. Le maximum pour l’investissement est donc de -/- E BITDA«
L’heure du dîner et du changement de table finale a sonné. Bert Baron de la Chocolaterie a pris la parole sur la base de la déclaration suivante: « stratégie = focus, pas de stratégie sans une excellente exécution« . Bert nous a fait revivre ses premières années à Coca-Cola dans lequel la disponibilité des produits est un facteur décisif décisif dans cette exécution. L’organisation de Coca-Cola a clairement une échelle différente de celle de de son employeur actuel : la chocolaterie. Cela ne change rien au fait que la concentration et l’excellence de l’exécution même dans les petites organisations sont essentielles. est. Bert mettre puis la partieparticipants un dernier keavec sa thèse thèse : « aexécution devient de plus en plus importante, qu’est-ce que cela signifie pour le profil de votre personnel ? ».
Dans l’ensemble, il s’agit d’un autre événement fantastique avec des intervenants de qualité. fantastique avec des orateurs de qualité, de belles discussionsmais aussi des Convivialité et bonne chère ensemble. Gwynt remercie tout le monde pour leur contribution et leur présence.
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