Transformation et opérations
Numérisation
Le moteur de la pérennité
Faire de la numérisation une partie de votre ADN
La numérisation n’est plus une option mais une nécessité. Les modèles d’entreprise traditionnels et les marges sont sous pression. D’une part, en raison de l’évolution du comportement des clients. D’autre part, en raison de l’intensification de la concurrence et de l’augmentation des coûts.
Vous devez donc anticiper. Répondre rapidement aux changements. Offrir une expérience client transparente et personnalisée. Mais aussi travailler plus efficacement. L’intégration de la numérisation dans votre ADN est la clé, tout comme la découverte de nouvelles opportunités de croissance.
Dans la pratique, cependant, vous vous heurtez rapidement à la complexité des possibilités et des applications qui ne cessent de croître. Gwynt a une grande expérience des projets de numérisation et connaît les pièges. Ensemble, nous prenons les bonnes mesures au bon rythme.
Les questions pour lesquelles nous vous aidons sont les suivantes
- Comment intégrer la numérisation dans la stratégie globale ?
- À quel endroit de la chaîne la numérisation apporte-t-elle le plus de valeur ?
- Quel phasage devons-nous suivre pour notre stratégie numérique ?
- Où et quand devons-nous réellement déployer l’IA, la genAI ou la robotisation ?
- Comment la numérisation peut-elle rendre notre organisation et nos employés plus efficaces ?
- Que devons-nous changer dans notre organisation pour numériser ?
La numérisation n’est pas seulement un moyen de survie, mais aussi un moteur de croissance et un avantage concurrentiel.
Feuille de route pour la numérisation : de la stratégie à l’exécution
L’élaboration et le déploiement d’une feuille de route à l’épreuve du temps pour la numérisation est un processus qui nécessite une approche prudente. Avec Gwynt, vous êtes entre de bonnes mains. Grâce à notre approche progressive, nous ne négligeons rien.
Planification d'horizon
- Ateliers de planification d’horizon axés sur la combinaison de la stratégie et des plans d’affaires actuels avec les opportunités de transformation numérique.
- Animation de séances d’inspiration pour la transformation numérique avec des fournisseurs internes et externes.
Donner la priorité aux projets en cours
Projets en cours classés selon des variables pertinentes : urgence, complexité, économies de coûts, amélioration de la productivité ou du rendement, importance stratégique et investissement.
- Évaluation des projets en cours
- Combinaison et catégorisation des éléments constitutifs de la planification à horizon
- Analyse et détermination des variables d’impact
Les gens et la façon de travailler
Conditions de réussite : marque employeur, développement des talents, recrutement, fidélisation et méthodes de travail.
- Analyse des méthodes de travail actuelles
- Analyse des capacités organisationnelles actuelles
- Analyse des adéquations et des lacunes en termes de capacités, incluant un plan d’amélioration.
Technologie et fournisseurs
Architecture informatique et fournisseurs pérennes.
- Analyse de l’architecture actuelle
- Analyse de l’adéquation/des lacunes de l’architecture actuelle par rapport à la planification à long terme
- Analyse de l’adéquation/des lacunes des fournisseurs externes, incluant des recommandations d’amélioration
Vous voulez en savoir plus ?
Contactez Danny Groenenboom, directeur commercial de Gwynt.