Transformation et opérations
Schéma directeur des opérations
Anticipez l’avenir grâce à un plan d’action efficace
La réalisation des objectifs stratégiques commence par une base solide. Le plan opérationnel, c’est-à-dire le réseau physique des sites de production, de stockage et de vente, en est un élément essentiel.
Pourquoi commencer dès maintenant ?
Le monde évolue rapidement et cela a un impact majeur sur le fonctionnement des entreprises et des chaînes. Votre entreprise est-elle prête pour l’avenir ? L’évolution des attentes des clients, les exigences plus strictes en matière de développement durable et la pénurie de personnel et de matières premières exigent que vous deveniez encore plus flexible et résistant. Pourtant, dans la pratique, nous constatons que de nombreuses entreprises s’appuient encore sur des croyances et des modèles dépassés, qui ne correspondent pas à la réalité et qui, en fin de compte, mettent en péril la résilience future d’une entreprise.
Les différences régionales, la disponibilité de l’énergie, de l’eau et de la main-d’œuvre, les évolutions technologiques induites par l’IA et la robotisation, ainsi que les incertitudes géopolitiques exigent une vision actualisée du plan opérationnel. Il ne s’agit plus depuis longtemps de simplement mettre les choses « en ordre », mais de créer les conditions propices à la croissance, aux économies d’échelle dans les acquisitions et aux ajustements des stratégies d’approvisionnement. Si vous attendez trop longtemps, vos opérations risquent de devenir un facteur de retard au lieu d’être un facteur de réussite.
Les faits ne mentent pas : des faits concrets
Nos projets montrent que les organisations qui optimisent leur schéma opérationnel en retirent des avantages considérables. Voici quelques-uns des résultats que nous avons obtenus avec et pour nos clients :
- 30% d’amélioration de l’efficacité dans les processus opérationnels avec un faible impact CAPEX grâce à l’optimisation du plan de production d’un fabricant d’emballages industriels
- 11% de réduction des coûts d’entreposage et 8% de réduction des coûts de transport avec une amélioration de l’empreinte carbone et des délais de livraison plus courts grâce à l’optimisation de l’entrepôt et du réseau de transport chez un producteur de matériaux d’installation
- Réduction de 21,5 % des coûts opérationnels pour le stockage, la manutention et le transport grâce à l’optimisation du réseau d’entrepôts d’un producteur de denrées alimentaires
Et ce n’est qu’un début. Plusieurs études montrent que les entreprises qui révisent régulièrement leur plan opérationnel ont, en moyenne, jusqu’à 15 % de réduction des coûts et jusqu’à 20 % d’amélioration des niveaux de service réaliser. L’impact est important et les possibilités sont nombreuses.
Notre approche : en 5 étapes pour un résultat durable
1. Situation de référence : Le point de départ est une cartographie précise du schéma actuel (y compris les flux et les capacités) et de la manière dont le marché va évoluer dans les années à venir ;
2. Scénarios : Il existe plusieurs façons d’optimiser le plan opérationnel. Nous identifions et évaluons différents scénarios, en sélectionnant les options les plus prometteuses et les plus réalisables ;
3. Impact : pour les différents scénarios, nous calculons et effectuons l’analyse d’impact. Sur cette base, nous faisons un choix réfléchi pour le meilleur scénario ;
4. Feuille de route : Après l’approbation du dossier, nous concrétisons le plan avec les départements concernés afin de parvenir ensemble à une réalisation réussie ;
5. Mise en œuvre : Nous assurons une mise en œuvre réussie, épaule contre épaule. Sous la forme d’un consultant, d’un gestionnaire de projet ou de changement, d’un coach ou d’un renforcement intérimaire.
Petits changements, grands effets !
De nombreuses entreprises ne se rendent pas compte de l’impact que de petits changements, apparemment insignifiants, peuvent avoir sur les coûts et les performances. L’astuce consiste à traduire un point clair à l’horizon en étapes et en phases concrètes, car ce sont souvent les petits facteurs qui sont essentiels à la rentabilité et à la croissance.
En bref, il est temps de jeter un regard neuf sur votre entreprise. L’organisation opérationnelle est-elle toujours adaptée aux défis actuels et futurs ? Ceux qui ne bougent pas prennent du retard. Ceux qui agissent sont forts dans un monde en mutation.
Vous voulez en savoir plus ?
Contactez Rianne Land, Senior Business Associate à Gwynt.
r.land@gwynt.eu