Société de conseil pour les entreprises familiales entreprenantes
Les entreprises familiales ont l’esprit d’entreprise, sont conscientes des risques, sont axées sur les valeurs et se concentrent sur la continuité. Mais le monde évolue rapidement. Par conséquent, il est de moins en moins évident de prospérer et de continuer à croître. Il s’agit donc de trouver l’équilibre optimal entre l’esprit d’entreprise et la professionnalisation.
Sans le soutien concret d’un partenaire expérimenté, cette démarche échoue souvent. Gwynt vous offre cette aide. Depuis 20 ans, nous réalisons des percées dans le domaine des opérations commerciales. Nous soutenons l’esprit d’entreprise, la professionnalisation, mais aussi, par exemple, les questions de succession.
Professionnalisation de l’entreprise familiale
Passer à l’étape suivante de la professionnalisation d’une entreprise familiale représente souvent un défi de taille. Modèles ancrés, connaissances implicites du passé, fierté et loyauté : ce qui a toujours été la force de l’entreprise peut soudain devenir un frein au changement.
Peut-être le reconnaissez-vous. Une culture qui vous empêche de progresser. Le sentiment que les employés ne sont pas assez impliqués et proactifs. Vous avez des difficultés à déléguer en tant que famille ou en tant que direction. Vous ne savez pas comment optimiser et structurer votre entreprise aujourd’hui.
Gwynt comprend les problèmes comme personne d’autre. Nous comprenons les sentiments, les intérêts et les ambitions, et ce que cela exige de la part de la famille, de la direction et du personnel. Ensemble, nous créons les percées nécessaires pour aller de l’avant.
De la gestion familiale à la gestion professionnelle
Chaque entreprise familiale est différente et chaque question est différente. La professionnalisation est donc un processus sur mesure. Cependant, il existe cinq compétences cruciales qui requièrent presque toujours une attention particulière. Et où il y a donc des gains à faire.
1. Rendre les valeurs et les objectifs explicites
Les entreprises familiales sont souvent guidées par des valeurs. Cependant, une gestion professionnelle exige des objectifs et des attentes concrets. Il est donc crucial d’expliciter les valeurs familiales et d’entreprise et de les traduire en une stratégie concrète et des objectifs concrets à tous les niveaux de l’entreprise.
Ainsi, la direction et les priorités sont claires pour tous. Les employés peuvent ainsi contribuer activement et avec énergie à la réalisation de la stratégie et à la pérennité de l’entreprise.
2. Abandonner la propriété
Lâcher prise est un levier d’entrepreneuriat et de croissance pour l’entreprise. En même temps, c’est peut-être l’une des compétences les plus difficiles à maîtriser pour les entreprises familiales : céder la propriété et transférer l’autorité et les responsabilités.
Lâcher prise exige une confiance mutuelle. Les employés sauront-ils s’approprier l’entreprise et agir de manière entrepreneuriale ? Chacun devra apprendre de nouveaux styles de leadership, de nouvelles compétences et de nouveaux rôles.
3. Collectif d'innovation
Dans notre monde en constante évolution, l’innovation continue est essentielle. Sans elle, vos concurrents vous dépasseront rapidement. En misant sur l’innovation collective, vous ferez de votre entreprise un leader.
L’innovation collective implique d’impliquer et de stimuler les talents à tous les niveaux de l’organisation. Il faut du courage pour expérimenter et collaborer avec d’autres disciplines, voire avec d’autres parties prenantes. Mais c’est précisément cet esprit collectif et cette collaboration qui génèrent davantage d’énergie et l’innovation nécessaire.
4. Structurer clairement l'organisation, les rôles et la collaboration
La structure organisationnelle des entreprises familiales se développe souvent de manière organique, ce qui peut compromettre leur efficacité.
Pour maintenir la maniabilité d’une organisation en pleine croissance et garantir une collaboration optimale, il est important de définir clairement les rôles, les responsabilités et les structures de communication, tant au sein de l’organisation qu’entre la famille et l’organisation.
Avantages:
- Chacun sait à quoi s’attendre de l’autre.
- La coordination et la prise de décision ne se font plus de manière descendante, mais horizontalement.
- Les réunions sont structurées de manière claire, axées sur une prise de décision efficace et concrète.
- Les employés sont informés de manière cohérente et claire.
- Vous créez un environnement sûr et de confiance où les employés peuvent communiquer et interagir.
5. Développer une capacité de décision objective
Les entreprises familiales fonctionnent souvent à l’intuition, ce qui constitue un atout majeur. Cette intuition est d’autant plus forte lorsqu’elle est étayée par des chiffres et des faits objectifs. En effet, lorsque l’on connaît sa position sur la base d’objectifs établis, la direction et les employés peuvent intervenir et agir de manière proactive.
Il est également important de rendre explicites les connaissances implicites de la famille et des cadres supérieurs. Cela permet aux employés d’agir en s’appuyant à la fois sur les faits et sur le savoir collectif.
Il en résulte une entreprise plus déterminée. Les employés prennent des décisions plus rapides et plus judicieuses et mettent en œuvre les actions appropriées.
Planification de la succession
La planification de la succession est un sujet brûlant pour de nombreuses entreprises familiales. La prochaine génération peut-elle et veut-elle reprendre l’entreprise ? Le successeur envisagé dispose-t-il des compétences nécessaires ?
La vitesse et l’ampleur avec lesquelles de nouveaux défis apparaissent sont considérables. Il n’est pas toujours facile pour la nouvelle génération d’opérer les changements nécessaires au rythme requis.
Nous comprenons les défis liés aux processus de succession. En tant que partenaire de confiance, nous avons déjà soutenu de nombreuses entreprises familiales dans cette démarche. Ensemble, nous construisons le pont vers l’avenir et assurons la continuité.
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