Transformation et opérations
Acquisition et intégration d’entreprises
Entretien nécessaire pour une synergie maximale et des résultats durables.
Le véritable défi se pose lors de l’intégration
La reprise d’une entreprise peut être un choix logique pour plusieurs raisons. L’augmentation de la part de marché et le renforcement de la compétitivité sont souvent cités comme les principales motivations.
L’avantage de la synergie peut concerner les économies d’échelle, mais bien plus souvent, d’autres éléments tels que l’accès à de nouveaux clients, marchés, technologies, brevets ou expertise spécifique sont également décisifs.
Une bonne évaluation préalable est donc essentielle en ce qui concerne l’évaluation et les facteurs de valeur non financiers. Non seulement le potentiel, mais aussi la complexité et les risques qui apparaissent lors de l’intégration.
Que pouvons-nous faire pour vous aider, entre autres choses ?
- Formuler une stratégie de fusion et d’acquisition
- Exploration d’une acquisition potentielle
- Due diligence (vendeur, commerciale et opérationnelle)
- Analyse de rentabilité comprenant les avantages validés de la synergie
- Rédaction et orientation du plan d’intégration (jour 1, 100 premiers jours)
- Gestion du programme et du changement
- Gestion intérimaire
« Grâce à nos connaissances et à notre expérience, nous mettons en évidence les avantages de la synergie dans les acquisitions d’entreprises et nous savons comment les réaliser côte à côte. »
Comment nous faisons la différence
Nous savons que l’acquisition et l’intégration d’une entreprise sont des processus complexes qui nécessitent une vision stratégique et une exécution précise. Notre équipe expérimentée fournit des conseils professionnels à chaque étape du processus d’acquisition. Depuis l’exploration initiale et la due diligence jusqu’à une intégration réussie. Forts de 20 ans d’expérience, nous savons où se trouvent les opportunités, mais aussi les pièges, et pourquoi chaque acquisition doit être personnalisée.
Notre équipe est très attentive à l’aspect substantiel et au processus d’une acquisition et sait donc comment aller rapidement et systématiquement au cœur du problème et suivre les progrès. En outre, nous travaillons main dans la main, de la salle du conseil d’administration à l’atelier, sachant que le succès commence toujours par l’aspect humain du changement. C’est fascinant, mais c’est aussi un défi immédiat lorsque deux cultures d’entreprise se rencontrent au cours des processus d’intégration. Rien de tel alors que de pouvoir s’appuyer sur la solide expérience de nos professionnels.
Vous voulez en savoir plus ?
Contactez Dennis Heijstraten, Senior Business Associate chez Gwynt.