Entreprise. Il s’agit de faire œuvre de pionnier, d’innover et de pénétrer de nouveaux marchés. L’esprit d’entreprise, c’est se mettre en avant, faire preuve de courage et vouloir constamment aller de l’avant. Mais entreprendre, c’est aussi un défi. La concurrence est féroce, les projets s’enlisent et les processus vacillent. Cela exerce une pression constante sur l’organisation. Et puis, vous voulez des conseils honnêtes et sans arrière-pensée.
Entreprise. Il s’agit de faire œuvre de pionnier, d’innover et de pénétrer de nouveaux marchés. L’esprit d’entreprise, c’est se mettre en avant, faire preuve de courage et vouloir constamment aller de l’avant. Mais entreprendre, c’est aussi un défi. La concurrence est féroce, les projets s’enlisent et les processus vacillent. Cela exerce une pression constante sur l’organisation. Et puis, vous voulez des conseils honnêtes et sans arrière-pensée.
Une stratégie claire garantit une ambition partagée, donne une orientation, aide à fixer des priorités et assure un déploiement efficace des personnes et des ressources.
Une stratégie efficace est mise en œuvre par des personnes motivées et débordantes d’énergie positive, soutenues par un leadership inspiré.
Vous pouvez faire de très bons plans, mais en fin de compte, c’est l’exécution qui fait la différence. L’esprit de décision, la concentration et la structure garantissent des résultats optimaux.
Un grand producteur de plats cuisinés frais a été confronté à un défi de taille. Le marché connaît une croissance rapide, se consolide et est confronté à une concurrence internationale croissante. Pour cette entreprise familiale, le moment était venu d’affiner l’ambition de croissance commune et d’en faire une ligne de conduite claire.
En collaboration avec la direction, MT et les propriétaires, nous avons procédé à une analyse approfondie des activités et des opérations et établi des cadres stratégiques et des principes directeurs. Nous avons élaboré des combinaisons produit-marché et des scénarios de marché, et conçu un nouveau modèle organisationnel incluant les compétences nécessaires pour réussir dans la nouvelle organisation.
Un client international était confronté à une décision stratégique importante : investir dans une nouvelle usine d’ammoniac. Afin d’éclairer correctement cette décision, Gwynt a mené une vaste étude de simulation.
Fondé en 2005 par des entrepreneurs, pour des entrepreneurs. Le partenaire des entreprises (familiales) entreprenantes qui veulent construire l’avenir ensemble.
Nous aimons que tout soit clair et concret, dans un langage compréhensible, aussi court et concis que possible. Pas de tracasseries corporatives, il suffit de travailler ensemble, de se retrousser les manches. Réaliser ensemble des avancées et des ambitions.
