Un producteur international de substrats pour la culture de champignons, détenu par un fonds d’investissement privé, a dû relever un défi clair : les coûts logistiques devaient être réduits de manière significative, tout en garantissant la qualité du transport. Avec une production dans le nord-ouest de l’Europe et une structure de chaîne complexe, les initiatives d’optimisation précédentes se sont avérées insuffisantes pour réaliser une véritable percée. La solution a été recherchée dans une refonte fondamentale de la logistique, avec l’externalisation des activités de transport comme levier clé.
Nous avons guidé l’organisation tout au long du processus de prise de décision concernant l’externalisation du transport entrant et sortant. Nous avons mis l’accent sur la gestion du programme, en accordant une attention particulière à l’alignement des parties prenantes, à la communication et à la gestion du changement. Parallèlement, des négociations contractuelles ont été menées et des partenaires logistiques ont été sélectionnés. Cette approche a abouti à une analyse de rentabilité intégrée et à un plan de mise en œuvre pluriannuel, axé à la fois sur les économies de coûts et sur la performance opérationnelle.
Le résultat est une transition réussie vers un modèle de transport externalisé, avec une mise en service sans heurts. L’organisation a réalisé une économie structurelle d’environ 10 %, tout en conservant un niveau élevé de fiabilité des livraisons (OTIF >95 %). De plus, la nouvelle méthode de travail a suscité un large soutien parmi les parties prenantes internes et externes. Sur le plan financier, cela se traduit par un impact significatif et une nette amélioration de l’EBITDA. Une base solide a ainsi été posée pour une optimisation continue et une croissance évolutive.
