Un producteur international de substrats pour la culture de champignons, détenu par un fonds d’investissement privé, a dû relever un défi clair : les coûts logistiques devaient être réduits de manière significative, tout en garantissant la qualité du transport. Avec une production dans le nord-ouest de l’Europe et une structure de chaîne complexe, les initiatives d’optimisation précédentes se sont avérées insuffisantes pour réaliser une véritable percée. La solution a été recherchée dans une refonte fondamentale de la logistique, avec l’externalisation des activités de transport comme levier clé.
Nous avons guidé l’organisation tout au long du processus de prise de décision concernant l’externalisation du transport entrant et sortant. Nous avons mis l’accent sur la gestion du programme, en accordant une attention particulière à l’alignement des parties prenantes, à la communication et à la gestion du changement. Parallèlement, des négociations contractuelles ont été menées et des partenaires logistiques ont été sélectionnés. Cette approche a abouti à une analyse de rentabilité intégrée et à un plan de mise en œuvre pluriannuel, axé à la fois sur les économies de coûts et sur la performance opérationnelle.
Le résultat a été une transition réussie vers un modèle de transport externalisé, y compris une mise en service sans heurts. L’organisation a réalisé des économies de coûts structurels d’environ 10 %, tout en maintenant une grande fiabilité de livraison (OTIF >95 %). En outre, la nouvelle méthode de travail a bénéficié d’un large soutien de la part des parties prenantes internes et externes. Sur le plan financier, cela s’est traduit par un impact significatif, avec un cash-in d’environ 5 millions d’euros, l’évitement de 15 millions d’euros d’investissements en actifs et une nette amélioration de l’EBITDA. Cela a permis de jeter des bases solides pour la poursuite de l’optimisation et de la croissance modulable.
