Familienunternehmen sind oft innovativer als ’normale‘ Unternehmen. Dies ist eine immer wiederkehrende Schlussfolgerung in verschiedenen Studien, z. B. von ABN AMRO und ING. Aber innovativ zu sein ist eine Sache, die Kunst besteht darin, innovativ zu bleiben. Wie schaffen Sie das?
Wir glauben, dass Innovation nur dann wirklich erfolgreich ist, wenn die Talente in allen Schichten des Unternehmens gefordert sind. Dass sie gemeinsam neue Produkte, Prozesse oder sogar Geschäftsmodelle entwickeln. Gegenseitige Verbundenheit kann in dieser Hinsicht eine wichtige Stärke sein. Die Quelle dieser Verbundenheit sind wichtige Grundwerte wie „gemeinsame Werte“ und „Gleichgesinntheit“ in einem Familienunternehmen.
Die Fensterläden öffnen sich
Es ist auch wichtig, die Fensterläden zu öffnen! Die Mitarbeiter müssen lernen, miteinander zu kooperieren (intern), aber vor allem die Zusammenarbeit außerhalb der Unternehmensmauern suchen (extern). Gemeinsame Innovation ist in der Regel keine offensichtliche Stärke von Familienunternehmen. Dennoch halten wir sie für notwendig, insbesondere in einer Zeit, in der (technologische) Entwicklungen
mit exponentieller Geschwindigkeit aufeinander folgen.
Entscheidende Innovation
Gemeinsame Innovation hat viele Gesichter. Denken Sie zum Beispiel an die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten, Universitäten, Hochschulen oder sogar mit konkurrierenden Kollegen. Und warum? Als Kollektiv fällt es Ihnen leichter, über den Tellerrand zu schauen und mehr (und oft bessere) Ideen zu entwickeln. Das regt den Wissensaustausch und innovatives Denken an. Kurz gesagt: Kollektivität und Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb Ihrer eigenen Organisation führt zu entscheidenderen Innovationen.
Ein Beispiel
Koninklijke Smilde in Heereveen ist ein Familienbetrieb, der es gewagt hat, die Fensterläden zu öffnen. Im Sinne der Innovation beschloss das Unternehmen, mehrere externe Schienen zu aktivieren. Es tat dies unter anderem durch:
- Teilnahme an der Küche von Kitchen Republic in Amsterdam (ein Inkubator für lokale Lebensmittelproduzenten und Startups mit Wachstumsambitionen);
- Start von zwei Wettbewerben für Food-Konzepte zwischen Studenten und Food-Startups;
- Zusammenarbeit mit einer Hochschule;
- Sie konkurrieren um einen Platz im internen Dream Team, das nach neuen Produkt-Markt-Kombinationen sucht.
Smilde schwärmt von der Energie und der Leistung der verschiedenen Tracks. Radikal und disruptiv sind Worte, mit denen das Unternehmen beschreibt, was die Suche nach diesen Titeln bewirkt hat.
Praktische Tipps
In jedem Familienunternehmen gibt es Raum für Innovation. Wir bieten Ihnen sechs praktische Tipps zur Förderung von Innovationen:
1. Investieren Sie
Investieren Sie von Anfang an Zeit, Raum und (wenn nötig) Geld in Innovation und eine Innovationskultur. So kann jeder seinen Beitrag leisten: Es ist wichtig, dass Innovation unabhängig von bestimmten Personen stattfindet.
2. Prüfen Sie
Erfolgreiche Innovation erfordert Engagement, Kreativität, Disziplin, aber auch einen guten Projektansatz.
3. Scheitern
Trauen Sie sich, Fehler zu machen: Neun von zehn Innovationen scheitern. Das bedeutet also, dass neun Lernmomente nötig sind, um die zehnte Innovation zu erreichen, die dann auch gelingt.
4. Arbeiten Sie zusammen
Nicht nur intern, sondern wählen Sie auch externe Partner für die Zusammenarbeit aus. Denken Sie an Universitäten, Hochschulen, aber auch an Kollegen von Konkurrenten oder einfach an Unternehmen in anderen Branchen (mit ähnlichen Prozessen oder Zielen).
5. Dokumentieren Sie
Dokumentieren Sie die Beziehung zu Kooperationspartnern und was mit innovativen Ergebnissen geschieht. Aber gleichzeitig: Denken Sie daran, dass ein zu striktes Vorgehen die Innovation stoppt.
6. Stoppen Sie rechtzeitig
Die Ressourcen (z. B. Geld) sind begrenzt und die Amortisationszeit von Innovationen wird aufgrund immer kürzerer Lebenszyklen immer kürzer. Stoppen Sie also rechtzeitig mit Innovationen, die keine wirkliche Chance auf Erfolg haben.
Wir haben uns beim Verfassen dieses Blogartikels von verschiedenen Publikationen inspirieren lassen. Neugierig? Dann lesen Sie hier weiter:
- Das Financieele Dagblad schrieb über effektive Innovation
- Chro.co.uk beschreibt, warum Familienunternehmen innovativer sind
- ABN AMRO schrieb über Innovation und Nachhaltigkeit bei Familienunternehmen
- Der Leeuwarder Courant veröffentlichte die Erfolgsgeschichte von Royal Smilde
