PRESTATAIRES DE SERVICES LOGISTIQUES
Le marché de la logistique évolue rapidement. Les chargeurs attendent davantage de visibilité, des performances fiables et un meilleur pilotage, tandis que les marges sont sous pression en raison de la hausse des coûts, des pénuries de main-d’œuvre, de la réglementation et des investissements dans le développement durable.
Comment garder le contrôle ?
sur un marché qui évolue plus rapidement que jamais ?
La technologie est de plus en plus souvent une condition sine qua non pour rester dans la course, mais ce qui fait la différence, c’est la cohérence entre la stratégie, les opérations, les ressources humaines et les systèmes. L’immobilisme se transforme rapidement en recul : le marché se consolide et ceux qui ne font pas de choix clairs perdent du terrain en termes de marge, de valeur client et d’évolutivité.
Gwynt aide les prestataires de services logistiques à faire ces choix et à les concrétiser. De la stratégie à l’exploitation, de la salle de réunion au terrain.
Notre force réside dans la combinaison d’une stratégie pointue, de sa mise en œuvre concrète pour aboutir à une véritable transformation, et de la dimension humaine du changement, car une nouvelle orientation ne peut fonctionner que si les personnes s’y adaptent.
Quelles sont les tendances actuelles du marché ?
Développement à grande échelle
Le marché s’élargit, s’internationalise et devient de plus en plus capitalistique, ce qui oblige les acteurs de taille moyenne à choisir délibérément les domaines dans lesquels ils souhaitent s’imposer. Les marges sont faibles : le taux de remplissage, les kilomètres à vide, l’efficacité des entrepôts et la composition de la clientèle déterminent directement le résultat, ce qui rend indispensable une bonne compréhension du coût de service et du rendement des contrats.
Les technologies telles que les systèmes WMS, TMS, les tours de contrôle et la planification par IA ne sont plus une simple option, mais ne créent de la valeur que si les données, les processus, les rôles et les comportements sont bien organisés. Dans le même temps, la pénurie de main-d’œuvre et les coûts salariaux exercent une pression sur les opérations, les zones zéro émission ont des répercussions sur la flotte, le réseau et les contrats, tandis que le nearshoring et les perturbations géopolitiques exigent davantage d’agilité. Non pas en travaillant plus dur, mais en pilotant mieux les activités et en impliquant les collaborateurs dans le changement.
Nos solutions
Réaliser des percées ensemble
Développement de la stratégie
L’agilité commence par une ambition stratégique claire qui donne une direction et relie l’organisation. Notre approche de la stratégie nous permet de nous concentrer sur les résultats d’aujourd’hui et d’assurer la continuité stratégique nécessaire pour demain.
Stratégie de fusion et d'acquisition
IA et numérisation
Chaîne d'approvisionnement
Le monde est en constante évolution, ce qui exige de la perspicacité, de la concentration et une bonne organisation. Grâce à notre approche structurée et fondée sur les données, vous construisez en permanence une chaîne d’approvisionnement résiliente, efficace et agile.
Organisation et leadership
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, son mode de fonctionnement n’évolue pas automatiquement. La complexité augmente et la capacité d’adaptation et l’efficacité sont peu à peu mises à l’épreuve.