LIEFERKETTENMANAGEMENT
In einer Welt, in der Störungen, sich wandelnde Kundenerwartungen, Personalmangel und technologische Entwicklungen immer schneller aufeinander folgen, ist eine starke Lieferkette kein Vorteil mehr, sondern eine Notwendigkeit.
Gemeinsam eine zukunftsfähige Lieferkette für „
“ aufbauen
Während früher vor allem zwischen Kosten und Service abgewogen wurde, müssen Unternehmen heute ständig ein Gleichgewicht zwischen Skalierbarkeit, Widerstandsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Flexibilität finden. Gwynt unterstützt unternehmerisch denkende Unternehmen dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen und eine Lieferkette aufzubauen, die für die Zukunft gerüstet ist.
Eine starke Lieferkettenstrategie sorgt für
Strategischer Schwerpunkt
Eine zukunftsfähige Lieferkette ist eine entscheidende Säule für die Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Die perfekte Balance
Gemeinsam schaffen wir die optimale Balance zwischen der Leistung von heute und zukunftsorientierten Investitionen.
Integrierte Lieferkette
Die aktuelle Leistungsfähigkeit der Kette wird in der täglichen Praxis stets durch das schwächste Glied bestimmt. Ein entsprechender Einblick ist hierfür von entscheidender Bedeutung.
Engagement
Engagierte Mitarbeiter und eine motivierte Führung machen letztendlich immer den Unterschied aus.
Digitalisierung und KI
Digitalisierung und KI sind ein unverzichtbarer Bestandteil einer effektiven und effizienten Lieferkettenstrategie
Unser Ansatz
Vom Löschen kleiner Brände hin zu einer zukunftssicheren Lieferkette
Keine Standardmodelle oder umfangreiche Berichte. Wir unterstützen Unternehmen dabei, die richtigen Entscheidungen in ihrer Lieferkette zu treffen, und sorgen dafür, dass diese auch tatsächlich umgesetzt werden. Von der Strategie bis zur Umsetzung. Pragmatisch, entschlossen und stets mit Blick auf Menschen, Prozesse und Ergebnisse
- Supply-Chain-Strategie
- Planung und Bestandsverwaltung
- Entwurf des operativen Fußabdrucks
- Logistik-Beschaffung
- Digitalisierung der Lieferkette
- Resilienz der Lieferkette
- Kultur der Exzellenz
Resilienz der Lieferkette
Optimal auf Störungen in der Lieferkette vorbereitet
Störungen wirken sich immer schneller auf die gesamte Lieferkette aus. Ein Problem bei einem Lieferanten, beim Material, bei der Route oder bei der Kapazität kann unmittelbare Auswirkungen auf die Verfügbarkeit, die Kosten, die Liefertreue und die Vereinbarungen mit den Kunden haben.
Deshalb ist Resilienz keine Notfallmaßnahme, sondern ein struktureller Bestandteil des Lieferkettenmanagements.
Gwynt unterstützt Unternehmen dabei, dies konkret umzusetzen. Wir zeigen auf, wo sich Risiken aufbauen können: bei Lieferanten, Transportunternehmen, Materialien, Routen, Kapazitäten, Lagerbeständen, der Planung, der Entscheidungsfindung und der Zusammenarbeit.
Nicht als theoretische Risikoanalyse, sondern als praktisches Steuerungsinstrument für die Geschäftsleitung, die Lieferkette, den Einkauf, den operativen Bereich und den Vertrieb.
Möchten Sie mehr über unseren Ansatz erfahren?
Unsere Spezialisten erläutern Ihnen unsere Methode gerne in einem persönlichen Gespräch.
Bitte setzen Sie sich mit Niels van der Valk, Business Principal bei Gwynt, in Verbindung.
N.vandervalk@gwynt.eu