Transformation & Betrieb
Management der Lieferkette
Aufbau einer zukunftssicheren Lieferkette
Ist Ihre Lieferkette zukunftssicher?
Wollen Sie als Unternehmen zukunftsfähig sein? Dann ist eine widerstandsfähige, nachhaltige Lieferkette entscheidend. Denn die Welt verändert sich in rasantem Tempo. Wichtige Trends und Entwicklungen, die schwer zu ignorieren sind:
- Knappheit und steigende Kosten
- Zunehmende Unsicherheiten in der Kette
- Von der Globalisierung zur Regionalisierung
- Nachhaltigkeit und neue Gesetze
- Technologie und künstliche Intelligenz
Gründe genug, um kontinuierlich an der Lieferkette von morgen zu arbeiten und zum Beispiel die folgenden Fragen kritisch zu beantworten:
- Dient unsere Lieferkette noch den Bedürfnissen der Kunden?
- Wie können wir die Lagerbestände senken und gleichzeitig die Servicequalität verbessern?
- Wie kann man Risiken vorhersehen, ohne extreme Lagerbestände und zusätzliche Kosten?
- Wie erreichen wir Zusammenarbeit und Transparenz in der Kette?
- Ist unser Unternehmen über seine Netzwerkkapazitäten hinausgewachsen?
- Wie können wir unsere Vertriebsstruktur optimieren?
Eine zukunftssichere Lieferkette nach Gwynt
Die zunehmende Nachfrage und Dynamik in den Vertriebsketten erfordert Transparenz, Flexibilität und Zusammenarbeit in der Kette. Wachstum erfordert Skalierbarkeit, Standardisierung und auf Flexibilität ausgelegte Prozesse.
Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Arbeitsweise grundlegend ändern müssen. Sie lösen zukünftige Hindernisse nicht mit der Logik von gestern. Gwynt hilft Ihnen, eine zukunftssichere Lieferkette zu schaffen, die skalierbar, flexibel, nachhaltig und widerstandsfähig ist.
Eine zukunftssichere Lieferkette ist für den Wandel gerüstet.
Lieferkettenmanagement: Unser Ansatz
Das Lieferkettenmanagement berührt alle Bereiche des Unternehmens. Das gilt auch für unseren Ansatz. Je nach Bedarf schaffen wir auf jeder Ebene Durchbrüche.
Dabei kann es sich um eine vollständige Umgestaltung der Lieferkette handeln, die auf einer neuen Geschäftsstrategie basiert. Oder ein gezieltes Verbesserungsprojekt in einem bestimmten Bereich, wie dem Planungsprozess oder dem physischen Warenfluss.
Schulter an Schulter machen wir uns an die Arbeit. Nicht nur mit der Strategie, sondern auch mit der Ausführung.
Von der Lieferkettenstrategie zur Umsetzung
Die Umgestaltung einer Lieferkette und die Sicherung neuer Prozesse ist ein komplexer Veränderungsprozess. Gwynt weiß, was dies erfordert und übernimmt gerne die Führung bei der Umsetzung.
Unser umfassendes Know-how im Bereich Change Management macht hier den Unterschied aus. Wir verwenden die ADKDAR-Methodik von Prosci. Ein forschungsbasierter Ansatz, der weltweit als Standard für das Veränderungsmanagement gilt.
Dank unserer Erfahrung und unseres pragmatischen Ansatzes kommen wir schnell voran und Sie sehen schnell Ergebnisse.
Möchten Sie mehr erfahren?
Kontaktieren Sie Jeroen Kuijvenhoven, Senior Business Associate bei Gwynt.
j.kuijvenhoven@gwynt.eu