Familienunternehmen konzentrieren sich nicht genug auf die Innovation von Produkten, Dienstleistungen und ihrer eigenen Unternehmenskultur. Außerdem sind sie oft zu abhängig von ihrem Gründer, wenn es um neue Ideen geht. Die Sicherstellung einer unternehmerischen Kultur innerhalb der Organisation scheint die beste Brücke zu anderen, aber vor allem besseren Innovationen zu sein.
In einem Gespräch mit dem Financieele Dagblad sagte Dirk Harm Eijssen, Gründer und Partner von Gwynt, einem Beratungsunternehmen für Familienunternehmen, seine Ansichten darüber, warum Familienunternehmen mit Innovationen zu kämpfen haben. Ein Grund, den er nannte, war, dass es während einer Unternehmensnachfolge schwierig ist, die Strategie eines Unternehmens zu ändern. Oft ist die DGA sehr dominant und die Grundwerte sind tief im Familienunternehmen verwurzelt. Eijssen: „Es ist sehr schwierig für einen Sohn oder eine Tochter, das Unternehmen zu erneuern, wenn der Gründer das Unternehmen dominiert hat.“
Ein weiterer Grund ist, dass der DGA einem Familienunternehmen in der Regel seinen Stempel aufgedrückt hat, so dass es schwierig ist, die Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird, zu ändern, da der Gründer zu einem Schwergewicht geworden ist. Und wenn dann endlich ein Nachfolger gefunden ist, tut sich die neue Generation schwer, Innovationen umzusetzen.
Abwartende Kultur
Ein weiterer Faktor ist, dass die allgemein abwartende Kultur in Familienunternehmen Innovationen oft behindert. Die Mitarbeiter sind hauptsächlich ‚Umsetzer‘; die Ideen kommen vom Gründer oder Eigentümer. Wenn diese Person ausscheidet oder krank wird, bleibt das Unternehmen steuerlos und verwirrt zurück. Das liegt daran, dass die Mitarbeiter nicht daran gewöhnt sind, selbst die Verantwortung zu übernehmen.
Wie in anderen Sektoren auch, ist Innovation für Familienunternehmen unerlässlich, auch um der Konkurrenz voraus zu sein, neue Produkte/Dienstleistungen für Kunden zu entwickeln und bestehende Dienstleistungen und Abläufe zu verbessern. Nur innovative Familienunternehmen werden in der gegenwärtigen wirtschaftlichen Ära des raschen Wandels und sogar der Disruption weiterhin erfolgreich agieren .
Eijssen meint, dass die erste Lösung, um innovativer zu werden, darin besteht, die Organisation unternehmerischer zu gestalten. Der Partner von Gwynt stellt fest, dass die Unternehmen, die an der Spitze der Innovation stehen, separate Abteilungen einrichten, manchmal sogar außerhalb ihrer eigenen Firmenmauern. Dort können sich die Mitarbeiter von ihren gewohnten Denkmustern lösen und, oft ohne direkte Einmischung des Eigentümers, selbst innovative Ideen entwickeln.
Autor: Consultancy.co.uk
