DE DIEPTE IN MET GWYNT
Wij delen graag onze kennis met u. Hieronder vindt u een selectie van onze nieuwsberichten, White Papers en Business Cases. Volg ons op LinkedIn om op de hoogte te blijven van het actuele nieuws.
Waarom discipline binnen (familie)bedrijven de meest onderschatte waarde is voor groei
Zo pakt Durlinger Shoetime Group omnichannel aan
Iedere dag beter, moeilijk!? Deel II
De "perfect storm" in de (food)industrie - een update
Strategie ontwikkeling van marktleider in mobiliteit
Organisatie structuur gericht op de toekomst
15 trends en thema’s voor 2019
Herijking strategie en nieuwe organisatie structuur
Strategische verkenningen om de ‘Perfect Storm’ in de food industrie te overleven
Vanuit autonomie en innovatie ambitieuze groei realiseren
Innoveren? Ga op safari en zoek de brutale apen
Strategische roadmap voor volgende generatie
Mechaniseren is Mensenwerk: 6 best practices voor een succesvolle nieuwe productielijn
Huidige 'Perfect Storm' bij food-producenten kans voor (familie)bedrijven
Geïnspireerd door familiebedrijf Coulisse B.V.
Nieuwe generatie maakt verandering urgent
Familiebedrijven met ondernemende cultuur innoveren beter
Praktische tips voor strategievorming en innovatie in het familiebedrijf
Familiebedrijven moeten anders innoveren
Maatregelen voor omzetgroei en resultaatverbeteringen
Redesign specials proces
Dit zijn de belangrijkste factoren om verbeteringen in foodbedrijf te borgen
Het platformfenomeen: wie heeft de macht?
Iedere dag beter, moeilijk!?
Omnichannel? Keep it simple en maak tempo!
Dit is waarom actiecampagnes op de winkelvloer mislukken
Familiebedrijven zet de luiken open!
Hoe komen we van extra kilo’s en overtollige overhead af?
Zo creëer je ondernemerschap (5 adviezen)
Weet jij welke leveranciers je moet hebben?
In 5 stappen naar een categorie gedreven organisatie
Interactieve doe-workshop Go Omnichannel! op 29 november 2017
De zin en onzin van strategievorming in het familiebedrijf
Bijdrage Gwynt aan succesvolle FM Dag 2017
Middenmanager kan verandering maken of breken
Veranderen naar een Omnichannel Organisatie?
Gwynt mountainbike-clinic 2017
CFO moet innovatie proberen te killen
Gwynt versterkt zich met Omnichannel specialist Roland Mulder
Word de beste service supermarkt
Quick scan bij technische groothandel
Hoe STOER is jullie organisatie?
Merchandising optimalisatie fashion retailer
24 maart 2017 / Merchandising optimalisatie fashion retailer
332
Opstart nieuwe centraal DC en WMS voor non-food retailer binnen 8 maanden
Opzet programma management organisatie voor een grote NL supermarktketen
Opzet jaarkalendermanagement organisatie
Winkeloperatie motivatie- en activatieprogramma voor een grote NL supermarktketen
Optimalisatie financiele organisatie voor een grote NL supermarktketen
Interim CEO, vaststelling ambities en koers, reorganisatie en herstructurering
Quick scan, battleplan, interim CFO, RvA voor een fast fashion modeketen
Quick scan, interim CFO en verkoop aan investeerder van een multibrand fashion retailer
Ontwikkeling van strategie en organisatie blauwdruk voor snelgroeiend retailer cosmetics
Ontwerpen organisatiestructuur en processen ter voorbereiding op verdere groei organisatie
Stappen gezet naar een autonome en innovatieve organisatie
Het gaat om het spel, dan volgen de knikkers vanzelf
Ontwerp en implementatie van schapwisselproces
1 januari 2016 / Ontwerp en implementatie van schapwisselproces
205
Grip op voorraad en beschikbaarheid: gesloten goederenstroom
1 januari 2016 / Grip op voorraad en beschikbaarheid: gesloten goederenstroom
332
Flow van enthousiasme resulteert in cash-flow
Optimaliseren van het promotieproces
Leiden van organisatieveranderingen
Market research and business plan of a logistics company as part of a vendor due diligence within an M&A sales process
6 principes voor operational excellence
Restructuring and Operational Excellence program at logistics service provider in the chemical industry
Assortimentsbeleid en category planning
Nieuwe product introductie
Hoe het familiebedrijf zijn kracht behoudt in een dynamische markt
Leiden van mensen, leiden van verandering
De juiste balans tussen ondernemen en professionaliseren vanuit een stevige basis
Een E-business strategie voor een B2B (poly)olefins producent
Rationalisatie van het distributienetwerk voor transformatorolie
Creatie van een high-performance en kosteneffectieve organisatie
Bouwen aan de fundering voor operational excellence voor een wereldspeler in agrochemie
Culture of excellence
Optimalisatie logistiek netwerk producent voedselspecialiteiten
Supply Chain Transformatie fruit- en groente-ingrediënten
Inkoopstrategie voor voedselproducent
EBIT verbetering door hestructurering producent van ingrediënten voor voedingsmiddelenindustrie
OPEX reductie door verdubbeling productiviteit op complexe chemie site
Business plan voor groei tot 130 M Euro
Customer Segmentatie
EBIT verbetering door turnaround van logistiek dienstverlener
Professionalisering van een intermodale logistiek dienstverlener