DE DIEPTE IN MET GWYNT
Wij delen graag onze kennis met u. Hieronder vindt u een selectie van onze nieuwsberichten, White Papers en Business Cases. Volg ons op LinkedIn om op de hoogte te blijven van het actuele nieuws.
Supply Chain Reset: resilient, agile, flexibel & duurzaam
Iedere onderneming wordt geconfronteerd met dynamiek, disrupties én data-issues in de supply chain. Vaak is een harde of zachte reset nodig. Het is cruciaal dat de bedrijfsstrategie in een performing [...]
Tijd voor een reset – Nieuw perspectief in het nieuwe normaal
De afgelopen weken is de wereld sneller veranderd dan in het hele afgelopen jaar. Hoewel er nog veel vragen liggen voor de toekomst, ontstaan intussen de eerste contouren van het [...]
Optimalisatie commerciële organisatie voor FMCG specialist
Onderneming Nederlandse FMCG specialist, snelgroeiend en internationaal actief. Gespecialiseerd in het sourcen, ontwikkelen en distribueren van concepten voor supermarkten, discounters, doe-het-zelfzaken en warenhuizen in Europa. Situatie Door een snelle expansie [...]
Herijken strategie en organisatie innovatieve foodproducent
Onderneming Nederlands familiebedrijf en foodleverancier, snelgroeiend en internationaal actief. Gespecialiseerd in de ontwikkeling, sourcing van de juiste grondstoffen en distributie van concepten voor verschillende kanalen; oa wereldwijde A-merken, supermarkten, foodservice [...]
Waarom discipline binnen (familie)bedrijven ook in het coronatijdperk de meest belangrijke waarde is
Veel organisaties zijn de eerste schok te boven. Voor degenen die nog “in business” zijn althans. Er lijkt een nieuwe (tijdelijke) balans te ontstaan in vraag en aanbod, portfolio, beschikbare [...]
Lessen uit eerdere crises voor ondernemende familiebedrijven
Inleiding Vrijwel alle bedrijven worden plotseling en hard getroffen door het coronavirus. De uitdagingen variëren sterk, van het managen van drastische vraaguitval tot het omgaan met uitval van personeel door [...]
Verbeteren van kwaliteit bij een elektrische fietsen fabrikant
Onderneming Opdrachtgever is een bedrijf dat 10 jaar geleden is opgericht en zich volledig richt op verkoop van elektrische fietsen. Het bedrijf is de afgelopen jaren sterk gegroeid, maar er [...]
Hoe blijft mijn formule relevant?
Stel jezelf de volgende vraag? Is jullie formule wel toekomstbestendig? Benieuwd? Lees dan onze bluepaper én ga aan de slag met de Futureproof Formule Scan (futureproofscan.nl). Retail wordt geconfronteerd met [...]
Realiseren van doorbraken in de voedingsmiddelen industrie: de belangrijkste do’s en dont’s voor 2020
Samenvatting De voedingsmiddelensector blijft sterk onder druk staan, ook in 2020. De perfect storm is allerminst voorbij. Je kan zelfs zeggen dat de storm eerder in omvang toe- dan afneemt. [...]
Sinterklaas: 6 best practices voor Operational Excellence
Sinterklaas is weer in het land! Vanaf zijn aankomst op 16 november heeft hij welgeteld 2,5 week de tijd om zich voor te bereiden op het heerlijk avondje. Dan gaat [...]
Programmamanagement ten behoeve van integratie retailformule in bestaande operatie
Onderneming Nederlandse FMCG specialist, snelgroeiend en internationaal actief. Gespecialiseerd in het sourcen, ontwikkelen en distribueren van concepten voor supermarkten, discounters, doe-het-zelfzaken en warenhuizen in Europa. Situatie Als gevolg van een [...]
Strategie. Maar dan sneller én met impact
De actuele dynamiek vereist nieuwe waardeproposities en verdienmodellen. Dit vraagt om een concrete strategie die vaker bijgestuurd moet worden. Gwynt kent de vele valkuilen, werkt onconventioneel en garandeert daarbij een [...]
Ontwikkeling van warehouse capaciteitsmodel voor FMCG specialist
Onderneming Nederlandse FMCG specialist, snelgroeiend en internationaal actief. Gespecialiseerd in het sourcen, ontwikkelen en distribueren van concepten voor supermarkten, discounters, doe-het-zelfzaken en warenhuizen in Europa. Situatie De groei en ontwikkeling [...]
Implementeren van S&OP bij internationale fabrikant en groothandel van technische installatiematerialen
Onderneming Internationale groothandel en producent van infra- en installatiematerialen met eigen vestigingen en verkoopkantoren in verschillende landen. Familiebedrijf sinds de oprichting in 1942 en bestuurd door de vierde generatie van [...]
Strategie voor transitie Cash & Carry bouwstoffengroothandel tot omnichannel formule
Onderneming Cash & Carry formule gericht op zelfstandigen en vakmensen met een omzet van meer dan 200 miljoen euro. Franchise formule, gerund door 4 franchisenemers en eigendom van mix tussen [...]
INTERIM SUPPORT NODIG? ONZE PROFESSIONALS ZIJN DIRECT INZETBAAR
In deze onzekere tijd verandert er plotseling erg veel. Grip krijgen op deze nieuwe realiteit is belangrijk. Gwynt is in staat om snel en effectief bij te dragen aan continuïteit [...]
Implementatie van een nieuw distributeursbeleid om groei een boost te geven voor marktleider in zetmeelproductie
Onderneming Werelwijde marktleider (#1 in Europa) in zetmeel productie en specialiteiten. Producent met meer dan 25 industriële sites en een omzet van 3,5 miljard euro. Een Frans familiebedrijf dat versneld [...]
Inrichting en implementatie automatische winkelreplenishment voor grote food retailer
Onderneming Internationale franchise supermarktketen met vestigingen in 48 landen en gezamenlijke omzet van meer dan 36 miljard. Situatie De organisatie ontwikkelt zich in een snel tempo naar een “multi format” [...]
Implementatie WMS in grootschalige gemechaniseerde e-fulfilment operatie
Onderneming Nederlandse top 5 e-tailer met ruim € 500 mio. omzet met een duidelijke groei-ambitie. Daaruit ontstond de noodzaak de bestaande warehouse automatisering voor een belangrijk deel opnieuw op te [...]
Tijd voor Verfrissing
De wereld om ons heen verandert in rap tempo. Is jouw organisatie wendbaar genoeg om daarop in te spelen? Past de huidige organisatiestructuur en inrichting nog? Gwynt helpt bij [...]
Versterken en vernieuwen van het servicekantoor van een Cash & Carry bouwstoffengroothandel
Onderneming Cash & Carry formule gericht op zelfstandigen en vakmensen met een omzet van meer dan 200 miljoen euro. Franchise formule, gerund door 4 franchisenemers en eigendom van mix tussen [...]
Vergroten service levels door portfolio optimalisatie voor wereldwijde glasfabrikant
Onderneming Industriële glasfabrikant die wereldwijd glas levert aan automotive, industriële en bouwprojecten. Totaal 18.000 medewerkers, over Noord-Amerika, Europa, Zuid-Amerika, Afrika, Midden-Oosten en Azië met een omzet van jaarlijks €5.0 miljard [...]
Waarom discipline binnen (familie)bedrijven de meest onderschatte waarde is voor groei
Familie- en DGA-bedrijven zijn per definitie ontstaan uit ondernemerschap, door kansen te zien en te pakken en vanuit doorzettingsvermogen. De meeste ondernemers hebben tegenslagen gekend maar hebben desalniettemin doorgezet, de [...]
Strategie voor een robuuste positie in de overslag en waardeketen van geconditioneerd food
Onderneming Internationaal familiebedrijf gespecialiseerd in geconditioneerde food logistiek, met sterke posities bij producenten én op havenlocaties. De onderneming heeft een geslaagde transitie gemaakt van conventionele logistiek naar gemechaniseerde distributiecentra en [...]
Greenfield Logistiek Ontwerp voor een $2 miljard investering in chemisch complex in Kazachstan
Onderneming Kennisleider in de polymerenindustrie heeft intentie om joint-venture te vormen met polymerenproducent uit Kazakstan voor conversie van gas tot plastics voor de automobiel-, verpakkings- en kabelindustrie. Situatie Gwynt is [...]
Inzicht en oplossingen voor niet-waarde-toevoegende complexiteit
Onderneming Grootste (diepvries) snack fabrikant binnen Nederland met verschillende fabrieken over Nederland. Produceert zowel private label als verschillende A-merken binnen de diepvries snacks. Situatie Een samenspel van toenemende volumes, kleinere [...]
Formule ontwikkeling voor food retailer met twee formules
Onderneming Nederlands familiebedrijf met twee supermarktformules, één A-merken discount format en één full service supermarkt format, met een omzet van meer dan 3 miljard euro. Situatie De markt voor food [...]
Professionalisering van de planningsafdeling bij een food producent
Onderneming Belgische producent van smeersalades en koelverse sauzen. Onderdeel van Nederlands food concern, maar van origine een familiebedrijf met de bijbehorende mentaliteit. Situatie Het bedrijf zocht op korte termijn een [...]
Samen sterk – investeer in maximale betrokkenheid
In de uitdagende werkelijkheid van dit moment, wordt iedere dag weer opnieuw bevestigd wat het belang van betrokken medewerkers is. Samen sterk: of je nu actief bent binnen een zorginstelling, [...]
Zo pakt Durlinger Shoetime Group omnichannel aan
Bron: Retailtrends nummer 2 | februari 2019 Zo’n drie jaar geleden bundelden de familiebedrijven Durlinger Schoenen en Shoetime Retail hun krachten in de Durlinger Shoetime Group (DSG), dat zich met zeventig winkels de grootste schoenenverkoper van Zuidoost-Nederland mag [...]
Grijp in en blijf vitaal!
Het is momenteel voor veel bedrijven een turbulente periode door een uitdagende combinatie van onvoorspelbare toeleveranciers, wegvallende marktvraag en een tekort aan arbeidscapaciteit. Tijdig ingrijpen kan hierdoor nodig zijn. Hierbij [...]
Iedere dag beter, moeilijk!? Deel II
Resultaten onderzoek naar het borgen van resultaten en continu verbeteren binnen operations Samenvatting Gwynt heeft in 2018 onderzoek gedaan naar het borgen van resultaten in verbetertrajecten. Aan het onderzoek [...]
De “perfect storm” in de (food)industrie – een update
Een paar maanden geleden heb ik een veelgelezen blog geschreven over de perfect storm in de voedingsmiddelenindustrie (Blog: perfect storm). Veel bedrijven hopen dat in 2019 de storm over waait [...]
Strategie ontwikkeling van marktleider in mobiliteit
Onderneming Een snelgroeiende inkoop- en retailorganisatie in mobiliteit, inmiddels marktleider met een groot internationaal dealernetwerk met meerdere formules en eigen webshops. Situatie Hoewel zeer mooie resultaten afgelopen jaren zijn gerealiseerd, [...]
Organisatie structuur gericht op de toekomst
Onderneming Succesvol 2e generatie familiebedrijf in de maakindustrie die onderdelen maakt voor de besturing van zeegaande schepen met produkten onder eigen merk en voor de OEM-markt. Situatie De eigenaar wil [...]
Creëer een doorbraak met Omnichannel
Omnichannel, Optichannel, Onlife, Connected Customer… Waar draait het om...? De klant een persoonlijke, optimale, drempelvrije en kanaalonafhankelijke shopping ervaring bieden. Maar hoe organiseer je dat? Waar moet je rekening mee [...]
Strategische transitie roadmap voor generatieopvolging bij internationaal familiebedrijf in hogedrukvaten
Onderneming De holding leidt een internationale groep van bedrijven die hoge druk- en cryogene vaten produceren voor onder meer de olie- en gasindustrie. De groep heeft productielocaties in Nederland, Bangkok [...]
15 trends en thema’s voor 2019
De voedingsmiddelensector is meer dan ooit in beweging. Dit biedt kansen, maar vooral de uitdagingen voor producenten lijken sterk toe te nemen. Veel foodbedrijven zitten in een ‘perfect storm’ en [...]
Herijking strategie en nieuwe organisatie structuur
Onderneming Sterk groeiend 2e generatie familiebedrijf in de maakindustrie die de afgelopen jaren opgeschoven is van producent van onderdelen naar producent en assemblage-partner van subassemblies voor de automotive en agro-industrie. [...]
Doorbraken realiseren? Begin bij je grootste asset.
De wereld om ons heen verandert momenteel erg snel. Verdienmodellen staan onder druk door factoren waar je als organisatie vaak niet meteen grip op hebt. Hier adequaat op anticiperen begint [...]
Strategische verkenningen om de ‘Perfect Storm’ in de food industrie te overleven
Gwynt, hét adviesbureau voor familiebedrijven, heeft een bijeenkomst georganiseerd met CEO’s/CFO’s uit de food industrie over strategie 2.0. De food industrie wordt uitgedaagd door een nooit aflatende druk vanuit het [...]
Vanuit autonomie en innovatie ambitieuze groei realiseren
Onderneming Sterk groeiend 2e generatie familiebedrijf in de FMCG met een sterk merk, internationale expansie en een eigen productiefaciliteit. Focus op design-georiënteerde producten op basis van spuitgieten met groot aantal [...]
Innoveren? Ga op safari en zoek de brutale apen
Innovatie is geen makkelijk proces, zeker niet voor soms wat gesloten familiebedrijven. Léon Peters en Dirk Harm Eijssen, partners bij adviesbureau Gwynt nemen hen daarom graag mee op safari: inspiratie [...]
Doorbreek de perfect storm met integrale planning
De continue druk op innovatie, opkomst van “sexy” start-ups, resource schaarste, initiatieven tav duurzaamheid en wet- en regelgeving leidt bij veel producenten tot een “perfect storm”. De uitdaging is [...]
Strategische roadmap voor volgende generatie
Onderneming Een internationale groep van bedrijven die hogedrukvaten en cryogene vaten produceren voor de olie- en gasindustrie. Productielocaties in Nederland, Bangkok en Dubai. 2e generatie familiebedrijf gerund door twee broers [...]
Mechaniseren is Mensenwerk: 6 best practices voor een succesvolle nieuwe productielijn
Mechaniseren wordt steeds belangrijker maar ook steeds lastiger voor food producenten. Veel bedrijven voelen de noodzaak maar twijfelen of ze dan nog wel flexibel zijn. Daarnaast hebben grote investeringsprojecten vaak [...]
Huidige ‘Perfect Storm’ bij food-producenten kans voor (familie)bedrijven
Een "perfect storm" door drie verschillende factoren Het piept en kraakt bij veel voedingsmiddelenbedrijven. Het lijkt erop dat er drie effecten zijn die op dit moment als een soort "perfect [...]
Een nieuwe standaard zetten voor medical grade producten voor een producent van polystyreen
Onderneming Een wereldwijde producent van polystyreen en ABS met een groot aantal Europese sites in België, Frankrijk, Italië en Duitsland. Relatief nieuw bedrijf dat is ontstaan uit een aantal carve-outs [...]
Geïnspireerd door familiebedrijf Coulisse B.V.
Als consultants voor familiebedrijven was het een feest om iets meer dan een week geleden bij Coulisse B.V. op bezoek te zijn. Coulisse is een familiebedrijf dat sinds 1992 opereert [...]
Nieuwe generatie maakt verandering urgent
Waarom veranderen als het goed gaat? Dirk Harm Eijssen en Léon Peters, partners bij adviesbureau Gwynt, horen het vaak van eigenaren van familiebedrijven. ‘Ontwikkelingen als digitalisering, nieuwe technologieën en andere [...]
Familiebedrijven met ondernemende cultuur innoveren beter
Familiebedrijven richten zich te weinig op het vernieuwen van producten, diensten en de eigen organisatiecultuur. Ook zijn ze vaak te afhankelijk van hun oprichter voor nieuwe ideeën. Zorgen voor een [...]
Bottleneck Simulatie Studie en Capex Plan voor de on-site logistiek van een chemieproducent
Onderneming Europese producent en marktleider van (gespecialiseerde) polymeren voor de automotive, wire&cable, verpakkings en medische sectoren met locaties in groot aantal Europese landen. Gwynt heeft al meer dan tien jaar [...]
Medewerkers motivatie- en activatieprogramma voor een expert in betaaloplossingen
Onderneming Een familiebedrijf gespecialiseerd op het gebied van complete end-to-end oplossingen voor elektronische betalingen. Actief in 15 landen in Europa. Situatie Eén van de strategische doelstellingen is om meer klantgedreven [...]
Praktische tips voor strategievorming en innovatie in het familiebedrijf
Zoals in iedere sector, zijn ook voor het familiebedrijf strategievorming en innovatie van cruciaal belang. Middels een solide visie en missie kunnen familiebedrijven hun concurrenten voorblijven. Hierbij blijft innovatie met het oog [...]
Familiebedrijven moeten anders innoveren
Bron: fd.nl (9 juli 2018) | Auteur: Thomas de Heide Familiebedrijven richten zich te weinig op het vernieuwen van hun organisatiestructuur en zijn vaak te afhankelijk van hun [...]
Optimaliseren (on site) logistiek en distributie
Onderneming Beursgenoteerde wereldspeler in specialty food ingredients met productie op 3 continenten. Ingrediënten vallen onder GHS regelgeving en vergen strenge productie, opslag en transport condities. Onder invloed van hoge groeicijfers [...]
Medewerkers motivatie- en activatieprogramma voor een groot ziekenhuis
Onderneming Groot ziekenhuis met 3 locaties in Den Haag. Er werken ruim 3500 medewerkers en circa 320 medisch specialisten. Het ziekenhuis staat voor zorgzaamheid, innovatie en samenwerking. Patiëntvriendelijkheid staat voorop. [...]
Maatregelen voor omzetgroei en resultaatverbeteringen
Onderneming Retailer met zes grote winkels. Familiebedrijf, leiding in handen van 3e generatie. 4e generatie werkzaam in het bedrijf. Webshop genereert groot deel van de omzet en verwerkt bestellingen uit [...]
Redesign specials proces
Onderneming Familiebedrijf en producent van operatorcabines – zowel standaard als op maat gemaakt (specials) – voor kraanmachinisten. Veel engineering kennis en project management (elke cabine is een project). Klanten van [...]
Dit zijn de belangrijkste factoren om verbeteringen in foodbedrijf te borgen
Onderzoek onder operationeel leidinggevenden in de voedingssector laat zien dat het borgen van veranderingen en resultaten belangrijk maar ook lastig is. 60 Procent geeft zichzelf een onvoldoende. Hoe komt dat? [...]
Business process redesign programma voor realiseren van significante groei bij een internationale food producent
Onderneming Een internationaal opererend familiebedrijf met een sterke specialistische positie in het ontwikkelen en produceren van margarines, sauzen, salades en bakkerijproducten. Zowel de eigen merk als private label producten lieten [...]
Het platformfenomeen: wie heeft de macht?
Blijven investeren in stenen winkels én webshops of gebruik maken van een platform? Platformen groeien als paddenstoelen uit de grond en sommige knappen weer erg snel. Steeds meer retailers, maar [...]
Iedere dag beter, moeilijk!?
Gwynt Operational Excellence onderzoek naar het borgen van resultaten en continu verbeteren Samenvatting Gwynt heeft onderzoek gedaan naar het borgen van resultaten in verbetertrajecten. Aan het onderzoek werkten operationeel leidinggevenden [...]
Omnichannel? Keep it simple en maak tempo!
Zo koopt jouw klant: een leuk item in de webshop gezien na de actie uit de folder? Fijn, snel even op Amazon reviews lezen, een vraag stellen op Facebook, in [...]
Dit is waarom actiecampagnes op de winkelvloer mislukken
Je had er nog wel zo goed over nagedacht. Waarom hebben ze in de winkel niet gewoon uitgevoerd wat je had voorgesteld? Simpeler kan toch eigenlijk niet? Waarom hangen die [...]
Familiebedrijven zet de luiken open!
Familiebedrijven zijn vaak innovatiever dan ‘gewone’ bedrijven. Dat is een terugkerende conclusie in verschillende onderzoeken, zoals die van ABN AMRO en ING. Maar innovatief zijn is één, het is juist [...]
Hoe komen we van extra kilo’s en overtollige overhead af?
Zijn in december de kilo’s er weer aangekomen? In januari is het in de (web)winkel een stuk rustiger en houdt de shopper de hand op de knip, maar zijn de [...]
Zo creëer je ondernemerschap (5 adviezen)
Dé kern van een familiebedrijf is, niet verrassend, de familie. De familieleden zijn eigenaar van de cultuur en geven kleur aan de identiteit. Minstens zo belangrijk zijn echter de medewerkers. [...]
Weet jij welke leveranciers je moet hebben?
Durf anders te zijn, do not follow the leader en ga niet rationaliseren om het rationaliseren. Veel retailers vergeten de enorme potentie van strategic sourcing optimaal te gebruiken. Simpelweg artikelen inkopen tegen [...]
In 5 stappen naar een categorie gedreven organisatie
“Wij hebben een categorie management afdeling ipv. een inkoop afdeling”, is een veel gehoorde kreet van retailers. In praktijk blijken veel organisaties wel de stap gezet te hebben door hun [...]
Interactieve doe-workshop Go Omnichannel! op 29 november 2017
De wereld rond je draait omnichannel… Maar jouw bedrijf nog niet, of toch niet helemaal? Ga er dan nu mee aan de slag! Samen met bedrijfsleiders en C-level managers zoals [...]
De zin en onzin van strategievorming in het familiebedrijf
Wendbaarheid versus strategie Het succes van veel familie- en ondernemersbedrijven is vaak niet het resultaat van een uitgewerkte langetermijn strategie en businessplan. Juist het inspelen op kansen, wendbaar zijn en [...]
Bijdrage Gwynt aan succesvolle FM Dag 2017
De FM Dag 2017 werd gekenmerkt door een dynamisch programma met interessante sprekers, uitstekende hospitality, en ruime netwerkmogelijkheden. Gwynt was een van de partners die het evenement mogelijk maakte en een [...]
Middenmanager kan verandering maken of breken
10 randvoorwaarden voor succesvol midden-management Wil een middenmanager goed kunnen acteren tussen de top van de organisatie en de werkvloer en zich voorbereiden op verandering dan zijn 10 randvoorwaarden [...]
Veranderen naar een Omnichannel Organisatie?
Hoe neem je iedereen mee in de verandering naar een Omnichannel Organisatie? Wat zijn daarin de stappen die je maakt? De verandering naar een Omnichannel Organisatie steunt op 3 [...]
Gwynt mountainbike-clinic 2017
Het was stoer weer, afgelopen woensdagmiddag 7 juni, met typische Hollandse luchten, wind en regen(buien). Ideale omstandigheden om de deelnemers van de Gwynt mountainbike-clinic uit te dagen. Wie trotseert de [...]
CFO moet innovatie proberen te killen
De Food is een dynamische sector De voedingsmiddelenindustrie is een belangrijke en dynamische sector. Het is niet alleen de grootste industriële sector van Nederland [i], het is ook een [...]
Gwynt versterkt zich met Omnichannel specialist Roland Mulder
Om haar Omnichannel propositie verder te versterken, kan Gwynt vanaf 1 april jl. rekenen op de diensten van Roland Mulder. Met zijn 20 jaar ervaring is het zijn passie [...]
Word de beste service supermarkt
Wordt de beste service supermarkt
Quick scan bij technische groothandel
Quick scan bij technische groothandel
Hoe STOER is jullie organisatie?
Gwynt heeft een online assessment ontwikkeld waarmee de huidige organisatiecultuur inzichtelijk en gedrag bespreekbaar wordt gemaakt. Geen dikke rapporten schrijven, maar echte veranderingen realiseren. Een belangrijk uitgangspunt waar de [...]
Merchandising optimalisatie fashion retailer
Merchandising optimalisatie fashion retailer
Opstart nieuwe centraal DC en WMS voor non-food retailer binnen 8 maanden
Opstart nieuwe centraal DC en WMS voor non-food retailer binnen 8 maanden
Opzet programma management organisatie voor een grote NL supermarktketen
Opzet programma management organisatie voor een grote NL supermarktketen
Opzet management jaarkalender retailorganisatie
Opzet jaarkalendermanagement organisatie
Winkeloperatie motivatie- en activatieprogramma voor een grote NL supermarktketen
Winkeloperatie motivatie- en activatieprogramma voor een grote NL supermarktketen
Optimalisatie financiele organisatie voor een grote NL supermarktketen
Optimalisatie financiele organisatie voor een grote NL supermarktketen
Interim CEO, vaststelling ambities en koers, reorganisatie en herstructurering
Interim CEO, vaststelling ambities en koers, reorganisatie en herstructurering
Quick scan, battleplan, interim CFO, RvA voor een fast fashion modeketen
Quick scan, battleplan, interim CFO, RvA voor een fast fashion modeketen
Quick scan, interim CFO en verkoop aan investeerder van een multibrand fashion retailer
Quick scan, interim CFO en verkoop aan investeerder van een multibrand fashion retailer
Ontwikkeling van strategie en organisatie blauwdruk voor snelgroeiend retailer cosmetics
Ontwikkeling van strategie en organisatie blauwdruk voor snelgroeiend retailer cosmetics
Ontwerpen organisatiestructuur en processen ter voorbereiding op verdere groei organisatie
Ontwerpen organisatiestructuur en processen ter voorbereiding op verdere groei organisatie
Stappen gezet naar een autonome en innovatieve organisatie
Onderneming elho is een bloeiend familiebedrijf met meer dan 50 jaar ervaring in het maken van kunststof potten en aanverwante artikelen. Door zichzelf en haar producten constant te [...]
Het gaat om het spel, dan volgen de knikkers vanzelf
Wat is gamification? Gamification is het principe waarin je spelelementen en speltechnieken in een niet-spel-omgeving (het dagelijkse werk) gebruikt. Een medewerker wordt tijdens het werk geprikkeld of uitgedaagd. [...]
Ontwerp en implementatie van schapwisselproces
Onderwerp Ontwerp en implementatie van schapwisselproces
Grip op voorraad en beschikbaarheid: gesloten goederenstroom
Grip op voorraad en beschikbaarheid: gesloten goederenstroom
Flow van enthousiasme resulteert in cash-flow
Hoe creëren we een flow van enthousiasme? De mentale staat waarin mensen verkeren wanneer ze volledig opgaan in hun bezigheden wordt gedefinieerd als ‘flow’. Flow kan worden opgewekt [...]
Optimaliseren van het promotieproces
Optimaliseren van het promotieproces
Leiden van organisatieveranderingen
Hoe kunnen we sturing geven aan de implementatie en verbeteringen borgen Introductie Als management consultants horen we vaak van directieleden en managers dat hun verbeterprogramma’s op de [...]
Marktonderzoek en businessplan voor een logistiek dienstverlener
Market research and business plan of a logistics company as part of a vendor due diligence within an M&A sales process
6 principes voor operational excellence
Hoe nog beter presterende Retail organisaties te creëren Introductie Als je ‘Excellence’ intikt op Amazon, dan krijg je meer dan 21.000 boeken. Achter deze overkill aan modellen, [...]
Herstructurering en operational excellence programma voor logistiek dienstverlener in de chemie
Restructuring and Operational Excellence program at logistics service provider in the chemical industry
Implementatie van assortimentsbeleid en categorieplanning voor landelijke retailer
Assortimentsbeleid en category planning
Assortimentsoptimalisatie en -innovatie bij landelijke retailer
Nieuwe product introductie
Hoe het familiebedrijf zijn kracht behoudt in een dynamische markt
Introductie Familiebedrijven zijn onmisbare en sterke pijlers van de Nederlandse economie. De ongeveer 260.000 Nederlandse familiebedrijven zijn verantwoordelijk voor bijna 50% van de werkgelegenheid en voor ruim 50% [...]
Leiden van mensen, leiden van verandering
Het belang van het managen van de menselijke kant van verandering Introductie Verandering vindt plaats wanneer mensen het nut en de noodzaak van een verandering inzien, gepassioneerd [...]
De juiste balans tussen ondernemen en professionaliseren vanuit een stevige basis
Introductie “Hoe kunnen wij ons bedrijf professionaliseren en tegelijkertijd ondernemend blijven?” Deze vraag wordt regelmatig gesteld, waarbij de daaropvolgende tweede vraag vaak is: “Wat wordt mijn rol als [...]
Meer dan 20 miljoen euro aan besparingen door optimalisatie logistiek netwerk, voorraden en scheepscapaciteit
Onderneming Zweedse multinational en marktleider in naphtenic speciale oliën (NSP), transformatoroliën en bitumen met 3 raffinaderijen, 3 opslaghubs en 26 tankdepots met sterke groei-ambities. Eigendom van private equity. Situatie De [...]
Een E-business strategie voor een B2B (poly)olefins producent
Een E-business strategie voor een B2B (poly)olefins producent
Rationalisatie van het distributienetwerk voor transformatorolie
Rationalisatie van het distributienetwerk voor transformatorolie
Creatie van een high-performance en kosteneffectieve organisatie
Creatie van een high-performance en kosteneffectieve organisatie
Bouwen aan de fundering voor operational excellence voor een wereldspeler in agrochemie
Bouwen aan de fundering voor operational excellence voor een wereldspeler in agrochemie
Implementatie culture of excellence bij Remia
Culture of excellence
Optimalisatie logistiek netwerk producent voedselspecialiteiten
Optimalisatie logistiek netwerk producent voedselspecialiteiten
Supply chain transformatie fruit- en groente-ingrediënten
Supply Chain Transformatie fruit- en groente-ingrediënten
Ontwerp en implementatie centrale inkoopstrategie voor voedingsmiddelenproducent
Inkoopstrategie voor voedselproducent
EBIT verbetering door hestructurering producent van ingrediënten voor voedingsmiddelenindustrie
EBIT verbetering door hestructurering producent van ingrediënten voor voedingsmiddelenindustrie
OPEX reductie door verdubbeling productiviteit op complexe chemie site
OPEX reductie door verdubbeling productiviteit op complexe chemie site
Business plan voor groei tot 130 M Euro
Business plan voor groei tot 130 M Euro
Ontwerp en implementatie van nieuwe klantsegmentatie drankenproducent
Customer Segmentatie
EBIT verbetering door turnaround van logistiek dienstverlener
EBIT verbetering door turnaround van logistiek dienstverlener
Professionalisering van een intermodale logistiek dienstverlener
Duidelijke divisiestructuur voor wereldwijde expansie en professionalisering van een intermodale logistiek dienstverlener