{"id":248152,"date":"2023-02-06T08:42:16","date_gmt":"2023-02-06T08:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gwynt.eu\/vision-du-leadership-dans-les-entreprises-familiales-un-modele-dentree-concret-pour-une-bonne-communication\/"},"modified":"2025-08-05T16:33:42","modified_gmt":"2025-08-05T16:33:42","slug":"vision-du-leadership-dans-les-entreprises-familiales-un-modele-dentree-concret-pour-une-bonne-communication","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/vision-du-leadership-dans-les-entreprises-familiales-un-modele-dentree-concret-pour-une-bonne-communication\/","title":{"rendered":"Vision du leadership dans les entreprises familiales. Un mod\u00e8le d&rsquo;entr\u00e9e concret pour une bonne communication"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\"1&Prime; admin_label=\"section\" _builder_version=\"4.16&Prime; global_colors_info=\"{}\"][et_pb_row admin_label=\"rang\u00e9e\" _builder_version=\"4.16&Prime; background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" global_colors_info=\"{}\"][et_pb_column type=\"4_4&Prime; _builder_version=\"4.16&Prime; custom_padding=\"|||\" pac_dcm_carousel_specific_module_num=\"0&Prime; global_colors_info=\"{}\" custom_padding__hover=\"|||\"][et_pb_text admin_label=\"Text\" _builder_version=\"4.16&Prime; background_size=\"initial\" background_position=\"top_left\" background_repeat=\"repeat\" global_colors_info=\"{}\"]<\/p>\n<h4><strong>Tensions au niveau ex\u00e9cutif<\/strong><\/h4>\n<p>Dans de nombreuses entreprises familiales, la question qui se pose au niveau du conseil d&rsquo;administration est de savoir comment maintenir l&rsquo;esprit d&rsquo;entreprise tout en continuant \u00e0 professionnaliser l&rsquo;entreprise, notamment en renfor\u00e7ant les m\u00e9canismes de contr\u00f4le.<\/p>\n<p>En particulier lorsque le conseil est \u00e9largi \u00e0 des membres de la famille de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration ou \u00e0 des administrateurs non familiaux, cette question conduit parfois \u00e0 des tensions qui se produisent principalement \"sous l&rsquo;eau\". Dirk Harm a mis au point un mod\u00e8le concret de trois styles de leadership pour la gestion d&rsquo;une organisation. Ce mod\u00e8le* est un point de d\u00e9part possible pour une discussion objective entre les membres familiaux et non familiaux sur l&rsquo;avenir de l&rsquo;entreprise. Dirk Harm : \"Pour les entreprises familiales, maintenir le bon \u00e9quilibre entre l&rsquo;esprit d&rsquo;entreprise, le professionnalisme et l&rsquo;attention port\u00e9e aux autres peut \u00eatre un d\u00e9fi. Cet \u00e9quilibre est n\u00e9cessaire pour permettre \u00e0 l&rsquo;entreprise de passer \u00e0 la phase suivante et\/ou \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante.\"   <\/p>\n<h4><strong>Du football de masse au jeu de position<\/strong><\/h4>\n<p>\"Je montre souvent deux images reconnaissables du football\", explique Dirk Harm. \"L&rsquo;une repr\u00e9sente le football de masse et l&rsquo;autre le jeu de position. C&rsquo;est un bon moyen d&rsquo;ouvrir la conversation. O\u00f9 en \u00eates-vous en tant qu&rsquo;entreprise ? Et o\u00f9 voulez-vous aller ? Souhaitez-vous \u00e0 terme participer \u00e0 la Ligue des champions et qu&rsquo;est-ce que cela signifie ? Le football de base ne permet pas toujours d&rsquo;aller de l&rsquo;avant, mais il montre de l&rsquo;enthousiasme, du dynamisme et de l&rsquo;esprit de d\u00e9cision.      <\/p>\n<p>Le jeu de position consiste \u00e0 avoir un objectif commun, \u00e0 expliquer les positions, \u00e0 conclure des accords, \u00e0 se faire confiance, \u00e0 se donner des responsabilit\u00e9s, \u00e0 se demander des comptes sur les cons\u00e9quences et \u00e0 placer le bon homme\/la bonne femme au bon endroit. Mais le jeu de position permet-il aussi d&rsquo;obtenir plus de r\u00e9sultats ? Ces th\u00e8mes sont \u00e9galement tr\u00e8s importants pour les entreprises et les entreprises familiales.  <\/p>\n<h4><strong>Est-ce que nous nous comprenons au moins ?<\/strong><\/h4>\n<p>Le mod\u00e8le de gestion d&rsquo;une organisation distingue trois styles de leadership :<\/p>\n<ul>\n<li>l&rsquo;entreprenant<\/li>\n<li>le professionnel<\/li>\n<li>le style de leadership bienveillant<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toute <a href=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/entreprises-familiales\/\">entreprise familiale<\/a> a besoin d&rsquo;un \u00e9quilibre au sein de l&rsquo;\u00e9quipe de direction en ce qui concerne ces trois styles de leadership. Selon Dirk Harm, ce mod\u00e8le de leadership n&rsquo;est pas une feuille de route pour r\u00e9soudre les tensions au sein du conseil d&rsquo;administration, mais c&rsquo;est un outil utile pour am\u00e9liorer la communication. \"Vous pouvez utiliser ce mod\u00e8le pour entamer la conversation sur la mani\u00e8re dont les membres du conseil d&rsquo;administration per\u00e7oivent l&rsquo;entreprise familiale et le leadership des autres membres du conseil. Comment les membres du conseil pensent-ils que l&rsquo;entreprise familiale devrait \u00eatre g\u00e9r\u00e9e ? Pourquoi certains agissent-ils comme ils le font ? De quel style de leadership l&rsquo;entreprise familiale a-t-elle besoin ? En parler permet d&rsquo;am\u00e9liorer la compr\u00e9hension et la reconnaissance mutuelles\".  <\/p>\n<h4><strong>La perspective des soins<\/strong><\/h4>\n<p>Le style de leadership attentionn\u00e9 est typique des entreprises familiales. Dirk Harm : \"Dans les entreprises, vous ne rencontrez gu\u00e8re la bienveillance en tant qu&rsquo;id\u00e9ologie. Les administrateurs non familiaux ne sont souvent pas adapt\u00e9s \u00e0 l&rsquo;entreprise familiale ; ce sont des personnes qui ont travaill\u00e9 dans une grande entreprise pendant des ann\u00e9es et qui consid\u00e8rent l&rsquo;entreprise d&rsquo;un point de vue diff\u00e9rent. Ils privil\u00e9gient les responsabilit\u00e9s et les comp\u00e9tences plut\u00f4t que l&rsquo;engagement et les relations. Le fait que les membres de la famille consid\u00e8rent leur entreprise familiale sous cet angle bienveillant leur ouvre les yeux.    <\/p>\n<p>Inversement, pour les membres de la famille, l&rsquo;administrateur non familial peut sembler tr\u00e8s formel et bureaucratique. L&rsquo;entreprise familiale n&rsquo;est avant tout pas l\u00e0 pour faire du profit, mais pour assurer la continuit\u00e9 et la durabilit\u00e9. Tout est mis en \u0153uvre pour assurer la survie de l&rsquo;entreprise, les employ\u00e9s sont li\u00e9s \u00e0 la famille qui, avant tout, doit rester unie dans l&rsquo;harmonie. Une entreprise familiale s&rsquo;inscrit dans le long terme, sur plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Elle est aussi souvent tourn\u00e9e vers le pass\u00e9 ; les employ\u00e9s qui ont \u00e9t\u00e9 utiles \u00e0 l&rsquo;entreprise sont maintenus \u00e0 son service, souvent contre leur gr\u00e9.    <\/p>\n<p><strong>S&rsquo;\u00e9valuer mutuellement de mani\u00e8re transparente<\/strong><\/p>\n<p>Les diff\u00e9rents styles de leadership au sein d&rsquo;un conseil d&rsquo;administration peuvent \u00eatre source d&rsquo;incompr\u00e9hension ou de frustration. \"En vous positionnant les uns par rapport aux autres sur ces trois diff\u00e9rents styles de leadership, explique Dirk Harm, vous pouvez discuter de la mani\u00e8re dont l&rsquo;\u00e9quipe de direction actuelle est constitu\u00e9e. Comment pensez-vous que vos coll\u00e8gues du conseil d&rsquo;administration agissent en mati\u00e8re d&rsquo;esprit d&rsquo;entreprise, de professionnalisme et d&rsquo;attention ? Sur quoi vous basez-vous et y a-t-il des exemples concrets qui l&rsquo;illustrent ? Bien entendu, lorsque vous \u00e9valuez l&rsquo;autre personne, vous regardez \u00e0 travers vos propres lunettes ; vous incluez toujours votre propre perspective. Pour la plupart des gens, l&rsquo;un des trois styles de leadership est dominant. En fait, aucun des trois styles de leadership n&rsquo;est le seul bon, il faut juste trouver le bon \u00e9quilibre\". <\/p>\n<p>Selon <a href=\"https:\/\/www.gwynt.eu\/fr\/dirk-harm-eijssen\/\">Dirk Harm<\/a>, en clarifiant la fa\u00e7on dont vous vous voyez les uns les autres et en nommant les malentendus et les frustrations, vous obtenez une conversation transparente sur ce dont l&rsquo;organisation a besoin. \"En prenant conscience des caract\u00e9ristiques, des qualit\u00e9s et des pi\u00e8ges des trois diff\u00e9rents styles de leadership, une nouvelle base et un langage commun peuvent \u00e9merger sur la vision du leadership souhait\u00e9 et les \u00e9tapes qui m\u00e8nent \u00e0 l&rsquo;\u00e9panouissement et \u00e0 la continuit\u00e9 de l&rsquo;entreprise familiale.\" <\/p>\n<p>* Le mod\u00e8le affin\u00e9 par Dirk-Harm Eijssen est le mod\u00e8le 2000 de B. Johannisson, tir\u00e9 de l&rsquo;article \"Recruiting outside board members in the small family business\" (Recrutement de membres externes du conseil d&rsquo;administration dans la petite entreprise familiale).<\/p>\n<p class=\"has-small-font-size\">Texte : Esther Smid<\/p>\n<p class=\"has-small-font-size\"><em>Dirk-Harm Eijssen a partag\u00e9 son histoire lors de la r\u00e9union d&rsquo;inspiration de la <a href=\"https:\/\/ngfb.nl\/\">FNGB<\/a>, un apr\u00e8s-midi sp\u00e9cial avec presque tous les membres de la FNGB, plein d&rsquo;inspiration et d&rsquo;\u00e9change de connaissances professionnelles.<\/em><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tensions au niveau ex\u00e9cutif Dans de nombreuses entreprises familiales, la question qui se pose au niveau du conseil d&rsquo;administration est de savoir comment maintenir l&rsquo;esprit d&rsquo;entreprise tout en continuant \u00e0 professionnaliser l&rsquo;entreprise, notamment en renfor\u00e7ant les m\u00e9canismes de contr\u00f4le. 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